大型设备吊装管理程序.doc

恒逸实业（文莱）有限公司PMB石油化工项目 HYBN－CMD-PAP-007 大型设备吊装管理程序 0 2016.12 发布稿 孙新国 唐崇峰 陈连财 版本 日期 描述 编制 审核 批准 目录 1目的 3 2适用范围 3 3引用文件 3 4定义 3 5职责 4 6管理程序 7 7注意事项 11 8附加说明 11 附图：吊装工艺流程图 4 1目的 本程序旨在规范大型设备吊装（从吊装技术责任制、施工准备、装卸运输、吊装工艺等方面）应遵循的吊装管理程序。 2适用范围 本程序适用于恒逸实业（文莱）有限公司PMB石油化工项目的大型设备吊装施工3引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB50484-2008《石油化工项目建设施工安全技术规程》 SH/T3515－2003 SH/T3536-2002《石油化工工程起重施工规范》 GB50825《起重指挥信号》 4定义 4.1项目管理部 代表恒逸实业（文莱）有限责任公司完成PMB项目全部管理目标，负责对项目全过程进行策划、组织、实施、控制和协调的、具有明确责任、权限和相互关系的管理团队。本程序指恒逸（文莱）PMB项目管理部，简称项目管理部。 4.2项目分部 项目分部是指应管理幅度需求，按照项目管理模式及组织架构，为了加强项目每个单元施工管理，对PMB项目实施分区域管理而组建的具有工程管理职能主要负责现场施工管理的专职机构。 4.3承包商 4.3.1承包商是指具有相应资质及合同主体资格，与恒逸签订工程承包合同并。分为施工总承包、专业承包、劳务作业包。 是指在文莱当地注册的有资质的，负责项目报批及设计图纸审核的公司。 4.5现场 是指文莱PMB岛上的施工地点。 4.6大型设备（大件） 大型设备（大件）是指按吨位计算一般单体重量大于等于80吨的设备 4.7大型设备（大件）吊装界面 是指由大型设备（大件）吊装承包商和安装施工承包商对大型设备吊装作业责任的界面划分。 5职责 5.1施工部 5.1.1参加运输、吊装单位招标工作； 5.1.2负责组织大件吊装协调会； 5.1.3负责PMB岛上大件运输、吊装设备及厂内运输道路的规划和管理； 5.1.4负责督促大件吊装承包商进行锻件设备吊盖资源的协调； 5.1.5参加大件设备运输路线的踏勘； 5.1.6负责组织大件设备接卸、吊装，大型吊车进出场及使用协调工作； 5.1.7组织审核施工组织设计及方案、措施等技术文件，并组织运输、吊装总体方案的外部专家审查； 5.1.8督促各项目分部根据设备制造图等设计文件，落实大件设备运输、吊装任务范围及时增补或删减； 5.1.9在总体方案批复的条件下，负责组织审批单台超限设备吊装方案。 5.2设计部 5.2.1负责协调设备吊耳设置的相关事宜； 5.2.2负责协调设计单位确认大件设备交图时间。（含管口方位图） 5.3采购部 5.3.1负责与设备制造厂签订合同，跟踪设备出厂时间、到货时间并及时通报； 5.3.2负责组织大件运输招标和协议签订工作； 5.3.3负责协调设备制造厂根据吊装单位编制的经设计确认后的吊耳位置及实施； 5.3.4对于选用头盖吊装的锻焊设备，负责吊装所用螺栓、垫片的采购； 5.3.5负责组织设备监造单位建立监造情况通报制度，并对设备制造进度情况以周报形式汇总通报给项目相关部门及分项目部； 5.3.6负责协调制造厂设备出厂前必须满足运输单位、吊装单位的装车要求； 5.3.7负责组织到货设备的开箱检验。 5.3.8负责设备吊装前“穿衣戴帽、塔起灯亮”的物资采购工作，尤其对于大口径复合钢管线的采购要提前做好准备 5.4 HSE部 5.4.1参加运输、吊装方案的审查； 5.4.2负责吊车、机索具、人力等资源的进厂报验、培训与管理； 5.4.3监督施工安全技术要求和施工安全防护措施。 5.5质量部 5.5.1监督检查大件设备监造单位的工作，对设备监造单位提供的制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查，必要时对监造过程进行检查，参加监造设备的检验； 5.5.2参加地基处理的验收； 5.5.3参加到货设备的开箱检验。 5.6项目分部 5.6.1负责区域内与吊装单位对接，参加吊装方案的审查，协调到场设备吊耳事项； 5.6.2负责提供本区域内地下设施情况，组织厂内运输路线排障工作的实施； 5.6.3负责协调大件设备接卸、吊车站位、行车路线、设备落地摆放位置等道路及吊装预留场地的地基处理、吊装管理工作； 5.6.4负责与采购部、施工部、承包商的及时沟通、落实供货设备到场时间、到货状态等相关数据，并及时提供给设备吊装方； 5.6