如何养成高薪人士的逻辑思维力？汇编.docx

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd  HYPERLINK http://WWW.HLEAN.COM WWW.HLEAN.COM PAGE \* MERGEFORMAT15 如何养成高薪人士的逻辑思维力？ 导读|现在很多人慢慢意识到了逻辑思维力的重要性，但是怎样培训逻辑思维？作者在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得值得借鉴。 工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题迎刃而解 简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。 我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。 这种PPT通常需要控制在10~15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上百十来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。 一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。 下面是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。 一、Be Mece MECE 取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书我强烈安利给大家去买）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。 相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。 通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。 实际运用中你只用不停问自己两个问题： 1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。 2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。 举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？” 那么对这个问题的分解可以如下图所示： 二、归纳和演绎 这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说： 归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共同点。 演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。 龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。 太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。 工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。 ? 下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考： 1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个） 2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） 3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来） 4.哪些是导致这个问题的关键原因？ 5.哪些是次要原因？ 6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤） 7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？ 8.如何去弥补这些条件上的欠缺？ 9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？ 10.最后一步，just do it. 以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。 举例：你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。 核心问题是什么？（只能有一个） 老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。 这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） 周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，