项目推动一直没有进展,你是否试过这4个小技巧？.pdfVIP

项目推动一直没有进展 ，你是否试过这4个小技巧 ？ 不论是做人还是做事 ，一定要充 真诚 ，正所谓“金城所至金石为开” ，相信你的真诚与努力 肯定会得到应有的回报。而一味地从自身目的出发 ，不考虑双方整体利益 ，往往是双方最终 没有谈拢的重要原因。 在工作中 ，大家或多或少 ，会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事 ，感觉自己似乎用完了全身 力气 ，使遍了所有招数 ，可是最后项目依然没有什么进展。一方面 ，会面临项目延期的风险 ，引起 部门或者公司的损失 ；另一方面 ，会因为自己的推动不力 ，免不了受到领导的斥责 ，压力山大。那 么遇到自己推动项目一直没有进展 ，我们可以想想什么办法走出困境 ，取得进展呢 ？ 1/横向求援 ：申请项目经理的协助 前不久 ，我负责公司的一个项目 ，主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及 多个部门以及产品接口 ，任何一个接口产生的bug ，都会导致平台的整体数据出现偏差。因为自己 不懂技术 ，加之项目涉及部门众多 ，自己一直非常努力推动各个部门的产品研发同事去解决问题 ， 可是近半个月过去了 ，项目一直没有进展。为此 ，大Boss甚至下了最后通牒 ，一定要在X 月X 日之 前解决完毕 ，否则影响年终绩效。 最后 ，经过有经验同事指点 ，建议我可以申请公司的项目经理介入 ，从而推动解决。我抱着最后试 一试的心态 ，与项目经理沟通了事情背景以及目前遇到的困难 ，很快得到了他的支持。项目经理 ， 作为公司各个部门产品线的组织者与推 者 ，很快协调起各个部门的资源 ，确认出各方负责人 ，明 确时间节点。接下来 ，再由我每天列出需求并且同步最新进展 ，项目经理推动各方积极解决。所有 确时间节点。接下来 ，再由我每天列出需求并且同步最新进展 ，项目经理推动各方积极解决。所有 的困难慢慢被克服 ，困扰平台多时的各种常见bug被一一解决。最终 ，用了不到一周时间 ，在项目经 理的协助下 ，我顺利完成了平台数据统计bug修复的项目。 不难发现 ，如果一个项目涉及的范围比较广 ，而自己的影响力又不够号召协调所有人来解决问题时 ，可以尝试横向求援的思维 ，试着联系项目经理介入 ，一起推 解决。如果没有项目经理的话 ，也 可以找到一个其他部门比较有分量的同事 ，能帮助你一起打通各个节点 ，从而解决问题。 2/纵向升级 ：请求领导支援 还记得在前公司 ，当时平台预需要上线一个重要的需求 ，以支持后续线上活动的展开。作为运营 ， 我第一时间向产品部门提出了产品需求 ，然而因为各种原因 ，这个需求一直迟迟没有被确认并上线 。眼看着离截止时间越来越近 ，我的需求却一直没有进展。不得已的情况下 ，我向自己的领导求援 ，表示自己推动项目过程遇到困难 ，希望领导能伸出援手。 那么 ，领导最后有没有帮助呢 ？其实最后领导并没有直接帮助的 ，他只是单拉了一个群聊 ，将此次 需求有关的同事全部拉入群中 ，最后由我每天同步最新进展 ，并且形成邮件 ，抄送相关同事。当然 ，最后的结果也是比较 意的 ，在截止日期之前 ，顺利实现了产品需求。 在工作中 ，偶尔向领导求援 ，并不是一件显得自己没有能力的事情。相反的 ，合适时机申请领导的 帮助 ，反而能更高效地解决问题。尤其是是自己在与其他某部门合作时 ，若推动项目遇到的阻力已 经无法解决 ，申请领导的援助 ，会是比较明智的选择。 3/换位思考 ：适当调整需求 如果遇到一个项目 ，在寻求了外援的情况下 ，依旧难以取得进展 ，我们还能怎么办呢 ？ 其实很多时候 ，项目难以顺利推动 ，根本原因在于双方的利益未能达成一致。对方在配合你完成项 目时 ，可能会打乱他本身工作节奏 ，也可能是投入产出比比较小。那么 ，自己可以尝试一下换位 思考 ，多从几个角度想问题。 如站在对方的角度想 ，“我”最在乎的是什么 ？别人怎么和“我”沟通 ，“我”才容易接受对方需求 ？ 如站在公司整体角度想 ，这次需求最主要的目的是什么 ？最紧急又最重要需要实现的是哪一点 ？ 如站在未来的角度想 ，半年之后 ，这个需求对于公司或者对于产品的帮助是否足够大 ？若想效果 最大化 ，现在可以做什么准备 ？ 类似的 ，多从几个角度想问题 ，适当的调整一下需求 ，可以先实现需求最紧急部分 ，或者换个方式 实现需求等等 ，最后也是有利于解决实际问题。俗话说“条条大道通罗马” ，相信在经过深思熟虑后 ，往往你会有更多想法。 4/公事私谈 ：私下沟通建设关系 有时候 ，推动项目除了受项目本身的因素影响 ，如双方利益 ，时间排期等 ，还有可能会受到一些外 部因素的影响 ，如部门之间的关系 ，同事之间的