工厂Layout分析和设计.ppt

?分类（Stratification） ?不良品或缺点，投诉，事故等按某一特性分为几个部分 ? 作业者：按作业组，年龄，熟练度等分类 ? 作业时间：分为上午，下午，夜间 ?容易掌握质量变化原因 ?各种图表 ?柱状图，曲线图，圆图 系统图（Tree Diagram） ?系统的展开为达到目的的手段，对问 全部情况了解透彻后，为达到目标追 究最佳手段的方法 ?构成要素展开型-构成对象的要素 按目的手段的关系展开 ?方案展开型-为解决问题或目标达 成系统的展开手段方案 * ?矩阵图（Matrix Diagram） ?作为问题的项目中，找出可能有相互关联的成对的要素，用 矩阵形式表示有无联系，并从中得到解决问题的方法 ?种类 ?L型-最基本的一对对象按行列配置 ?T型-三要素分为两组，各配置于行列 ?X型-四要素分为四组，各配置于行列 ?Y型-三要素间的关系分为三对，在各行列中立体配置 ? C型-三要素间的关系以六面体形式表示 成本控制 1.合理化（效率化）活动的一般课题 2.企业的损益和成本控制 3.降低成本活动的基本思想 是否存在这些问题？ 1.不能达到成本降低目标。 2.进行部分成本降低活动比较容易 3.合理化运动和改进活动分开进行 4.不知道降低成本活动对企业利益做多少贡献 5.没有人才具体指导降低成本活动 6.降低成本活动需要很多钱 7.成本降低活动的必要性，动机不充分 8.小组活动的成果只限于体系改进 打破此类活动的革新Program [Cost Management]活动 2.企业的损益和降低成本 看实物 看工程 明确COST构成 发现浪费 查找原因 消除原因 Cost Down方案 2.企业的损益和降低成本 售价 Sales Price 成本（Cost) 利润 销售部分 制造成本 材料费 劳务费 经费 销售费用 2.企业的损益和降低成本 工资，奖金，退休金，津贴，福利费（保险费……） 劳务费 经费 直接经费 间接经费 -外加工费 -对象产品的开发费，设计费，开始费，试验费，材料研究费 -对象产品的机械，模具，夹具，工具的折旧费 -专利权的使用费 -线路费，管道费，仓库费，运输费，试验研究费 -对象产品的开发费，设计费，开始费，试验费，材料研究费 -对象产品的机械，模具，夹具工具的折旧费 -专利权的使用费 原材料费 购入部品费 燃料费 消耗品费 消耗工具结构费 材料费 1）企业的损益由销售总额与销售总成本差中产生 竞争激化 总利润 单位利润 销售数量 价 格 成 本 市场规模 市场占有率 市场不透明 内部努力去改进 低成长 降 低 改进效率 X X 成本 利润=销售总额—成倍钴额=（单位售价—单位成本）X总销售数量 （盈利企业） 利润 成本 销售额 亏损企业 赤字 销售额 2）企业的利润由附加价值和固定费用差异中产生 利润=销售总额-销售总成本 （1） 销售总额 =外部借入费用+附加价值额 销售总成本=外部借入费用（变动费）+固定费 利 润 =（外部借入费用+附加价值）-（外部借入费用+固定费 ） =附加价值-固定费 （2） 此式左右除以销售额 利益率=价值率-固定率 （3） 3）降低成本活动就是附加价值率提高活动和固定费率降低活动。 在激烈的销售竞争开展的市场环境下，企业不能持续地开发高附加价值的商品时应由成本降低来确保利润，此时成本降低分为原材料，外加工费，采购材料费，有偿转让费等外部借入费用降低和人工费，折旧费等固定费用的降低，并且降低外部借入费用意味着附加价值的增大，因此可以说成本降低活动就是附加价值率提高活动和固定费率降低费用 4）简单整理以上内容，为达到企业目标利润，需要 ?提高附加价值率、降低固定费、扩大销售 因此从全局中考虑此三个领域的最佳化 此时附加价值提高率和固定费降低成为工厂TCR活动的主要内容 扩大利润的3种接近方向 销售额 附加价值 附加价值 外部借款 （附加价值率的提高） 利润 固定费 利润 固定费 附加价值 外部 借款 TCR的 直接 目标 TCR的 间接 目标 利润