百事可乐企业介绍.pptx

;;企业文化;文化概况;;品牌理念;文化定位;;人才战略;;;;;;;;;;;;;;可口可乐的诞生;红蓝大战;世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，至今已126岁。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。 有全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终几乎形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。 1898年，百事可乐诞生，比可口可乐晚了12年，创建初期曾两度面临破产，在二战之后迅速崛起。现在，其经营范围已延伸到海外134个国家之中。据统计，全球有30亿人口品尝过百事可乐。;美国市场竞争; ; ;背景：1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO广告公司 “百事可乐的一代”——定位选择 百事可乐一改以往的追随战略，发起挑战。 ;一、1986年“逆向定位”——更新 观念——非可乐型饮料 影响：非可乐型的代表——15%——新消费观念——广告史上了不起事件 二、1978年——莫里斯公司买下后——销售不佳 策略：市民关心咖啡因——可乐中含有——七喜没有——广告宣传 影响：七喜销量第四升第三，两可乐受重创，相继推出新产品 ;百事可乐竞争战略;百事可乐从多元到专业化 ;挑战第一，百事可乐如何对可口可乐发起攻击 1、把握市场态势 百事从一开始就明智的确定了自己在市场上的地位——对旧秩序发起挑战的革命者。从而为制定有效、可行、准确的市场战略奠定了基础。 2、找出卖点，短兵相接 以弱者的身份挑战强者，一开始就拼品牌、拼积累无疑是事倍功半。百事直接以大包装对撼可口可乐，在当时无疑准确把握了消费者物质生活尚不丰厚的情形，直接在市场上以低价位促进销售，从而在短时间内让最多的人群知道了自己，为其??的品牌塑造铺好了路。 3、更新形象，颠覆传统 百事同样明白品牌形象对于一个廉价快速消费品所存在的至关重要的价值。但百事的高明之处在于没有闭门造车制定所谓的形象战略，而是紧盯最大的竞争对手做出了有针对性的计划。不止塑造自己的形象，同时还要打击对手。于是针对“正统、正宗、绅士”的可口可乐提出了“年轻的一代”，一新一旧高下立显。这也是百事在可乐大战中的转折点。 ;;Thank you