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2017-07-04 发布于河南
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11.3 企业资源计划(ERP)

绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧 11.3 业资源计划(ERP)系统一、MRP II 的不足 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活运算效率低（MRP/CRP ）不能满足实时应答二、是什么促使了ERP的发展制造业的环境急剧变化——全球化、供需链制造需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的企业制造业需要更大的灵活性、多样化实时、能动地实现监控、管理和优化重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步 1 绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧三、ERP与MRP Ⅱ的主要区别 MRP Ⅱ ERP 资源管理内部资源供应链资源生产管理典型企业管理混合型制造环境管理功能制造、分销、财务整个生产经营活动的管理财务系统信息的归结者将财务和价值控制功能集成到整个供应链上事务处理及时滚动来控制在线分析处理原始的供需链举例：纺织供需链农夫织女裁缝客官棉花布匹衣裳原料供应商半成品供应商制造商客户 2 绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧供需链管理与信息技术的应用供应商直销客户供应商联盟（虚拟）企业办事处供应商客户内销代销点供应商主体企业（盟主）代理商客户供应商