丰田内部培训系列教材7大浪费.ppt

浪费的认识 　消除浪费和强化劳动 劳 动 密 度 …… 消除浪费、该部分 安排另外的工作 识别并消除浪费 定义 浪费存在于所有工作领域和各级组织。 识别并消除浪费是精益系统的中心要务。 精益的成功实施，需要培训所有员工识别并消除他们工作中的浪费。 定义: 操作和活动中的停机/等待时间 特征: 人等机器 机器等人 人等人 缺乏对设备停机的关注 计划外的设备停机 定义: 当人员或效果对产品/服务没有增加价值时产生 是对顾客明显的负担增加，或者与其他目的相关的工作 流程有问题时仍然继续生产 特征: 瓶颈 缺乏临界样品或清晰的客户标准 无休止的完善 烦琐的批准程序 机器在线拒收好的产品 特征: 额外增加人手去检查、修复和重工 交货延误 较差的顾客/供应商关系 由于重工、报废和额外空运导致利润降低 组织的反作用(如救火式补救活动、速递来代替事前预防） 定义: 产品生产量超过顾客需求量 生产速度超过顾客需求的速度 特征: 库存堆积/象高墙林立 物流不均衡 额外的物料架/袋子 额外资源 复杂的库存管理 大量返工活动 特征: 反应速度慢 库存周转率低 额外的收货空间 存储场所大 先进后出代替先进先出 问题出现时产生大量重工