如何做人力资源规划试卷.ppt

Stages of life and turn-over Stages of life Turn-over Establishment of identity Very high Growth High Maturity Low Declination Very low Absenteeism Rate of absenteeism: HR lost hours/ HR hours worked Type of absenteeism: Long term-4 days and more represents less than 10% of absenteeism Short term-1 to 3 days represents more than 90% of absenteeism Common factors of absenteeism Accessibility of work place Gender and care of infant children Company size and activity Nature of job and level of responsibility Days of the week,period of the year,bridges Work schedules (rigid,long,early) Rotative shifts Permissions Reoccurrence Methods to limit absenteeism Discipline:warning,fine,loss of benefits Economic incentives,recompenses Transportation Child day-care,healthcare Job enrichment,participation,empowerment Team work Flexibility of working hours Homework 企业人力资源规划的实践（高科技企业案例） 组织管理与发展审核（OMDR）或组织管理发展回顾——是一个协助企业配置、变更选拔和筹备各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施，而“组织管理与发展审核”过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。 人力资源规划实施的基本内容主要问题（明确企业的关键性问题）组织结构（分析组织结构与组织文化）人员配置（分析人员配置） 人员基本情况分析人员技能分析 个人潜能工作表现 ?企业存在的主要问题（通用表格式方法）举例 问题：过去一年3-5个问题 背景： 现状： 解决问题的行动计划： 具体的行动改进计划 ?当前组织结构分析 ?应该有怎么样的组织结构 ?参照企业（部门）的中心任务（经营战略或工作计划），对组织结构与各项中心任务的适应性进行分析（如：以前的组织结构对所要完成工作起什么作用？主要岗位是否确定了合适的人选？等等），以及应该对此采取什么方法。 ?如果组织结构与中心任务之间存在不适应性，应在何时采取何种改进计划？（如：配置新岗位、撤消某些岗位，调整上下级关系等） ?这样，就可以确定自己的组织结构了，如果各岗位和组织结构已定，有可以配置这些关键岗位的人选吗？ 执行新工作计划的潜能 已往的工作业绩 高 低 高 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 九格工具 ?人员配备 员工 职务 任职者姓名 任职时间 级别 业绩表现 潜能 特殊性 接替人员 姓名 职务 任职时间 目前情况 级别 业绩 潜能 特殊性 处所或单位 拟定管理者继承人计划 ?参照企业经营战略、未来的组织结构、人员配备的要求，确定几名最有潜能的接班人，不但要考虑个人能力，还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况，表明他们的强项和进一步发展的可能性（如：软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力） 讨论：如何制定管理继承人培养计划？ 通用电气公司(GE)关于HR的管理继承人素质模型 业务能力 变革 专业技能 客户导向，与外部建立联系 不断创新关注质量倡导变革 沟通员工关系绩效考核培训 管理继承人培养计划 1 2 3 4 5 6 目前的领导艺术、能力、才能和兴趣 目前领导能力差距（如知识、技能、经历等） 缩短差距能采取的措施（岗位轮换/项目管理/新的工作任务/课程培训） 哪些人可以帮助未来的领导者 左栏的这些人如何帮