提升领导干部执行力.pptVIP

提升领导干部执行力 ;一、认识执行力 二、解析执行力 三、提升执行力; ----“加西亚的回信” 执行力这一概念是由哈佛大学教授拉里·博西迪与拉姆·查兰合著的《执行力》一书中，作为一种全新的管理概念首先提出来的。 这本书的发表揭示了管理学中存在的盲区和死角，指出了战略与绩效之间的桥梁——执行力。 没有执行力愿望将永远不可能变为现实。;（一）执行力的含义： 执行力究竟是什么呢？ 对执行力的理解是不同的角度有不同的理解： ◆联想集团总裁 柳传志观点----选拔合适的人到合适的岗位。 ◆海尔集团CEO张瑞敏认为----就是把一件事做到底的韧性。 ◆著名讲师 余世维先生认为----按质按量的完成任务。 ◆戴尔总裁 迈克 · 戴尔认为----就是要求每位员工每个阶段都要一丝不苟。 执行就是实现既定目标的具体过程；执行力就是个人或组织将意愿变为结果的能力和手段。 ;（二）研究领导干部执行力的意义 ★领导干部的执行力是组织目标实现的关键。 绩效（100%）＝（20%）决策力＋（80%）执行力 执行力已然成为解决决策战略有效落实的关键要素 ;★提高领导干部的执行力是顺应世界潮流的需要。 当今世界和学术界掀起了一股“执行力”高潮，执行力已成为现代组织增强核心竞争力的重要