高管人员考核管理办法出台 - 中航地产.pdf

设 建 系 体 理 管 业 企 各 研 调 合理、科学评价主要投资企业高管人员的绩效和领导力 高管人员考核管理办法出台 本报讯 (林强)连日 来，公司相关部门联合 进行管理体系专项调 本报讯（季亮亮）为保障深 份实施考核。 个人重点工作的完成情况进行 领导力模型具体内容进行调 研，深入地产发展、酒店 圳中航地产股份有限公司战略 绩效考核权属及内容：投资 客观陈述和总结分析，并提出下 整和修正。领导力评估流程 管理、物业管理、工业地 目标的分解落实和最终实现，合 企业总经理对投资企业整体绩 一年度的改进措施。 包括360°评估、访谈、提升建 产等业务板块，了解下 理、科学评价各主要投资企业高 效负责，由企业董事长对其进行 领导力评估：领导力评估 议、行动计划等，整个过程为 属企业在经营管理工作 管人员的绩效和领导力，帮助高 考核；副总级高管对分管工作负 分为个人领导力评估和团队 期一个月。 中所涉及到的制度、规 管不断提升绩效和领导力水平， 责，并作为高管团队成员，对企 领导力评估。在深圳中航集 主要投资企业高管人员 范、流程、标准、模板、表 9月23 日，公司印发了《深圳中 业整体绩效承担有限责任，由企 团领导力模型统一框架下，结 考核管理办法的出台是企业 格、数据库等内容。 航地产股份有限公司主要投资 业总经理对其进行考核。 合公司发展战略和投资企业 管理提升的重要举措，同时也 此举旨在进一步加 企业高管人员考核管理办法》， 绩效考核流程：投资企业高 业务特点建立，人力资源部根 为主要投资企业高管人员的 强企业经营管理体系建 对公司主要投资企业总经理和 管绩效考核流程包括绩效目标 据公司领导力模型确定领导 工作指明了方向。火车跑得 设，练好内功，不断提升 其他副总级高管人员的考核作 设定、目标跟踪与调整、绩效考 力评估内容，设定领导力评估 快，要靠车头带，相信通过规 公司在质量、成本、客户 出详细规定。 核等环节。各投资企业高管人 量表，建立公司领导力模型。 范化的业绩评价体系和领导 服务等方面的市场竞争 投资企业高管考核分为绩 员在年度绩效考核中还需撰写 同时随着公司战略和投资企 力提升