浅谈现代企业人力资源管理发展现状.docVIP

浅谈现代企业人力资源管理发展现状一、人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理观念陈旧,忽视人力资源管理企业人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用。但是,随着社会主义市场经济的确立,它的负面效应逐渐显露出来,成为企事业单位发展的一大障碍。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源在一个国家的发展中有着特殊作用,但由于僵化的旧体制的作用,有相当一部分企业,对人力资源管理根本谈不上有一个完整的机制,仅仅把人力资源管理当做一个事务性工作,没有专职人员管理,每个人都是身兼多职,严重阻碍了事业单位的发展。在选人和用人机制上,存在着很大的不透明性;在人才使用上,效率不高;在人才资源配置上,缺乏市场和优化观念,影响企业发展;在人才管理上,因循守旧,没有将人才作为企业发展的核心和最活跃的生产力。 2.人力资源管理缺乏竞争与激励机制,管理制度和管理手段落后。我国企业的激励机制主要是由考核、职务升降、奖励、工资、福利保险管理等环节构成。目前,缺少针对不同职务层次的分类考核体系,考核效果不佳,仅靠职务晋升难以调动中低层人员的积极性,工资保险福利制度的激励保障功能依然不明显。管理机制缺乏活力,没有把市场竞争的机制引入到人力资源的管理中。人员选聘缺乏活力,人才价值度量标准缺乏定性定量一体化的考核制度,人员考核与本单位组织目标相脱节,“智力资源资本化”无实质进展,知识和智能缺乏应有的地位。重使用轻开发,工作中强调人才使用,而忽视为人才提供知识、技能的更新培训和职工职业生涯的设计,缺少理性化思维和合作精神,致使人的能动性和原创性受挫,造成人才潜在能量的释放不畅。管理方法粗放,管理人员缺少现代人力资源管理知识,新的人力资源管理体制尚未建立,管理方法滞后。管理信息不畅,人力资源管理部门不能及时获得反映职工技能、工作职位、招募选拔条件、人事预测、培训等情况的信息,即使获得的相关信息也不能保证它的准确性。国内外市场竞争的信息交流不畅通,从而使管理体制缺乏应有的活力。 3.用人制度缺乏法制化规范和科学操作程序。企业人员选用权力过分集中,缺乏公开民主机制,透明度差,渠道狭窄,难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导相中,这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。在人员选用上受传统观念和习惯势力的影响,论资排辈,迁就照顾,很大程度上不是因人设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事。以用人标准而言,从理论上讲应该是德才兼备,缺一不可;客观依据应当是一重业绩,二重公论。而在实际的选用过程中,由于缺乏具体可行的操作规程,往往因领导的素质而大相径庭。 二、国内外企业研究现状及分析 1.国内企业研究现状及分析。国内企业现存两种典型的人力资源管理模式,即自我中心式、非理性化家族管理和以人为中心、理性化团队管理。 我国企业现存人事管理的弊病主要是缺乏对高级人才的培养和挖掘以及缺乏对人力资源管理体制的创新,没有把人力资源与企业战略进行充分联系,人力资源管理对企业竞争优势的支持没有充分体现出来,存在着传统文化与价值理念的影响、缺乏管理机制设计的环境、管理基础薄弱,阻碍新的管理思想和制度的引进、劳动力市场建设不完善,社会保障水平低等难点,中国企业要发展,就要在吸收外国企业先进管理经验的基础上,结合中国的实际情况,塑造有中国特色企业文化的人力资源管理模式。 2.美国企业研究现状及分析。美国企业的人力资源管理模式始于泰勒的科学管理,有着系统的理论支撑,并经过长期的实践检验,其特点是职能分工专业化、人员配置市场化、激励手段多样化、员工培训经常化。 首先,树立以人为本的管理理念。其次,对传统的人力资源管理体系进行再造。再次,培育并强化组织文化。 三、用现代企业人力资源管理方法解决 1.现代企业人力资源管理的职能转变。现代企业的人力资源管理应是将员工作为一种资本进行有效地开发和管理,按照市场化运作的要求和国际通行规则,以及精简、效能的原则,明晰岗位职责,量化岗位标准,细化岗位描述,确定岗位职数。主要表现在:人力资源管理的参谋和咨询功能进一步扩大;人力资源管理的直线功能得到强化;人力资源管理在制定与执行企业战略方面的作用越来越大。现代人力资源管理模式职能的总体目标是:确保管理职能能够使人们对企业的短期和长期成功做出个人与集体的贡献。在推进人力资源管理体系建设的同时,推动公司建立现代企业管理制度。 2.现代企业人力资源管理体系。 (1)根据企业战略,制定公司人力资源战略及规划。一般来说,人力资源规划的程序包括五个步骤:对企业人力资源需要进行预测;对企业人力资源供给进行预测;根据