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湘潭县湘莲生产企业财务战略探究摘要：随着经济形势的日益复杂，财务战略的作用越来越重要。湘莲产业是湘潭县的支柱产业，因此，研究湘潭县的湘莲生产企业的财务战略意义重大。文章基于湘潭县湘莲生产企业现状，对其财务战略特殊性和现状进行分析并给出了建议。 关键词：湘莲；财务战略；企业生命周期 一、湘潭县湘莲生产企业现状 （一）湘潭县湘莲产业历史 湘潭县湘莲种植历史悠久。“著缥菱兮出波，揽湘莲兮映渚，迎佳人兮北燕，送上宫兮南楚”，南朝江淹最早提到湘莲一词，可见，湘莲在南北朝时已负盛名。1995年4月6日，在国务院发展研究中心、中国农学会、中国优质产品开发服务协会联合举办的“首届中国特产之乡”命名大会上，湘潭县被命名为“中国湘莲之乡”。湖南省将湘莲及其系列食品列入全省重点开发的“三大龙头产业”和“十大霸主产品”之一。 （二）湘潭县湘莲产业现状 1、湘潭县湘莲生产企业现状。湘潭县湘莲生产企业主要呈现出以下几个特点：（1）传统优势地位继续保持，社会经济效益明显。湘潭县花石镇是国内唯一具有规模的莲子集散加工中心，从业人员众多，技术普及率高，在国内具有无可比拟的优势。据调查，湘潭县常年从事湘莲加工人员已达到7000余人，2009年加工量达到6.5万吨，占全国莲子加工总量的65%以上，产值超过7个亿。（2）生产集约化程度提高，企业发展速度加快。近年来，湘潭县湘莲加工业集约化程度有了很大提高，催生了一批加工企业，并逐步发展壮大，产生了像宏兴隆、鸿昌等省市农业产业化龙头企业。到2009年底，湘潭县湘莲生产企业达到160余家，其中年销售收入过500万元的规模企业20家；省级龙头企业2家，市级1家；获绿色食品认证企业3家，获无公害食品认证1家，通过ISO9001：2000质量管理认证3家。（3）产品研发力度加大，精深加工优势初步显现。企业对湘莲精深加工的资金投入力度加大，与科研院校联合研发的新产品日益增多，如莲邦公司开发的莲奶、莲心含片；宏兴隆公司的莲蓉、月饼，与农大、湘大等高校联合开发的湘莲罐头、湘莲蛋白粉等。这些精深加工产品附加值高，比较效益明显，发展潜力巨大，为企业和湘莲产业的持续发展提供了良好前景。 2、湘潭县湘莲销售市场现状。湘潭县湘莲销售市场主要呈现出以下几个特点：（1）销售经营单位不断增多。湘潭县从事湘莲销售企业、个体共有700余户，其中经工商部门登记注册的160余户，仅占湘潭县所有从事湘莲销售行业的企业、个体户总数的22%。（2）销售贸易总量不断增大。近年来，湘潭县湘莲企业有了长足发展，市场成交额不断增大。湘潭县25家企业中年产值过1.5亿元的1家，过0.8亿元的1家，过0.1亿元的3家。调查表明，2009年，湘潭县加工壳莲6.5万吨以上，湘莲产品销售额7亿多元，占全国莲子销售额的95%以上，创汇500多万美元，增加农民收入1.5亿元，其中初加工增收0.55亿元，贸易创利增收0.5亿元。（3）销售市场网络日趋完善。湘潭县的湘莲贸易开始走出机构分散、管理粗放境地，进入企业化运作、组织化生产、集约化经营、品牌化管理的发展格局。在全国设置销售网络350个，形成遍布国内20个省、市和港、澳、台的销售网络，同时产品还远销韩国、东南亚、欧美、澳大利亚等十多个国家和地区。 二、湘潭县湘莲生产企业财务战略现状分析 经过国内外许多大型企业在财务上的启示和国家政府部门的大力宣扬下，湘潭县湘莲生产的某些企业开始意识到应该从战略的角度对企业的财务进行长远、全局的规划。但是对于大多数企业而言，没有对财务战略引起高度的重视。据湘潭县税务部门统计，湘潭县所有从事湘莲生产的企业中，90%的企业财务核算、会计记账都是通过中介结构，而没有专职的会计人员。企业缺乏专业的财务人员，不能独立以财务方法核算和处理经济业务，那就更谈不上为企业的财务做战略谋划。因此，总体而言，湘潭县的湘莲生产企业的财务战略现状不容乐观。 财务战略按其内容可分为筹资战略、投资战略和利润分配战略，因此本文主要从这三个方面对湘潭县湘莲生产企业的财务战略现状进行阐述。 （一）筹资战略现状 湘潭县湘莲生产企业绝大部分采用的是家族管理模式，对现有金融管理体制和资本操作方式普遍存在不熟悉和不适应的现象，因此绝大部分的资本都来源于家族的原始资金。这一现象同时也论证了世界银行国际金融公司（IFC）的调查，调查表明中国中小民营企业90%以上的原始资本来自业主、合伙人或者家族。 另外，由于国家政府对农业的大力支持，湘潭县政府更是支持地区湘莲产业的发展，对湘莲生产企业提供政策和资金的支持和扶助。因此，湘莲生产企业的部分资金来源于政府注资，但是也正因为如此，加剧了某些湘莲生产企业对政府资金的依赖。某些企业不通过正常的市场竞争渠道获得资金的积累，而是将希望寄