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國立高雄海洋科技大學運籌管理系 策略規劃與行銷過程 余德成 2007.4.17 路徑圖：觀念預覽 何謂運籌? 夢時代購物中心之策略規劃 解釋策略思考的本質 公司在全球化的策略計畫及四個步驟 討論如何設計公司的組合及建立成長策略 解釋策略規劃程及行銷在策略規劃中的角色 了解行銷過程及影響它的力量 列出行銷計畫的要素 高雄之眼 夢時代的任務 幸福的 浪漫的 舒適的 精品的 焦點的 便利的 休閒的 娛樂的 表演的 文化的 藝術的 在地的 策略思考 策略的基本概念 策略理論之發展 企業發展與成長 --集團策略 --垂直整合 --多角化策略 --策略聯盟/合資 --組織再造 --國際化策略 功能性策略 --行銷策略 --製造策略 --財務策略 策略的基本概念 策略 方向/取捨/選擇/平衡… 企業經營之本質 經營策略, 競爭優勢及經營績效 策略分析之進行 策略規劃的基本架構 策略分析精進之關鍵 策略分析工具 SWOT PEST 五力分析 五力分析(M. Porter, 1980) --產業環境的經濟結構可匯聚成五種基本的作用力 上游(供應商)的議價地位 下游(顧客)的議價地位 同業間的競爭 替代品的威脅 潛在進入的威脅 每一種作用力背後, 均隱含著會影響企業經營的各種經 濟面與社會面的因素 任一產業的競爭情勢如何, 即決定於五力; 不