2014年度工作报告各项任务责任分解表-温州状元岙国际码头有限公司.doc

温州状元岙国际码头有限公司重点工作责任分解表（6月份） 工 作 重 点 序号 主要工作任务 责任人 本月完成进度 存在问题 督查 情况 督查建议 及要求 下月计划 拓市场，促转型，发展新的经济增长点 1 拓展散货业务，开发大宗矿建材料进口、堆存、分拨业务；利用盐业公司瓯江主储，引进散盐进口的一条龙包干业务。全年完成港口货物吞吐量330万吨。 叶旭 吴毅 1-6月份完成港口吞吐量174.24万吨，同比增长5.65%，完成年度指标的52.8%。 1.走访洞头、瓯海等周边地区沙场和搅拌站，推介码头进口黄沙。 2.协调相关部室对黄沙水水中转业务成本进行测算，完成业务调研报告。 3.跟进与元立公司作业委托合同的续签。 关于前期跟进的外贸散盐进口业务，受周边竞争港区物流价格优势对比影响，客户最终选择了其它码头。 跟进黄砂进口业务动态，做好服务工作，继续开拓周边矿建材料中转业务和煤炭中转业务；跟进浙能兰溪电厂业务动态，争取继续合作；完成元立合同签订工作。 2 做强做大台湾集装箱航线，稳定俄罗斯航线，争取开辟东南亚航线，同时做好内贸集装箱航线的前期准备工作。全年完成集装箱吞吐量4万TEU。 叶旭 吴毅 1-6月份完成集装箱吞吐量13083TEU，同比减少5.74%，完成年度指标的32.71%。 1.走访台湾线进出口企业和货代8家，开展货源拓展和客户服务工作。 2.跟进小三通业务，协调技术部按海关要求完成仓库和监控线路技术改造工作，该业务的启动目前因手续不全暂时推后。 3.跟进周边企业进口项目，客户目前等待国检下发指定口岸批文。 4.调研外贸集装箱进出口情况。 俄罗斯航线目前因班次少和清关问题，造成我司推广比较困难。目前船公司暂停了班轮服务。据市期调查和联系船公司，了解到近期俄罗斯市场持续不景气，目前没有复线的计划。 继续开展电访和走访，做好台湾线、MCC、EMC中转航线及俄罗斯航线的货源组织和宣传工作；跟进小三通业务进展。 3 按既定节点和要求推进国际邮轮合作项目。 叶旭 吴毅 旅客联检大厅工程也已开工建设；拜访上海港邮轮协会，取经邮轮运营管理；接待专家来温调研，对接通航评估事宜；推进其它各项准备工作进程。 推进旅客联检大厅工程建设、客运经营许可证申办、通航评估、联检设施等各项准备工作进度。 4 跟踪调研浙南地区件杂货出口业务。 叶旭 吴毅 关注周边大宗件杂货市场动态。 调研周边件杂货业务。 推标化，强管理，确保港区一方平安 5 加强标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作，将安全标准化融入班组及个人的实际工作中；进一步明确责任，细化考核，确保全年安全生产无重大责任事故。 洪贵雄 曹佩立 1.开展“三防”演练。 2.组织开展“安全生产月”活动。 3.加强卸大船期间的安全监管工作，严禁疲劳作业。 4.跟踪自查自纠活动相关事宜。 5.根据集团“2·29”事故调查报告，将处理情况上报集团。 1.组织补充完善安全操作规程。 2.推进示范班组安全落地创建工作。 3.对安全生产月活动进行总结并上报集团。 4.督促做好安全帽统一采购格式。 6 持续推进班组安全建设；推进“535”班组闭环管理办法，着手“一抓、二练、三卡控”管理模式。 洪贵雄 曹佩立 1.组织结对帮扶班组开展安全月培训，并进行考试。 2.检查班组安全台账，督促班组要规范记录安全台账，会议台账和教育台账不能混杂。 1.在结对班组开展“四不伤害”讨论会。 2.落实防暑降温、三防措施检查。 3.继续对示范班组安全标准化建设进行阶段性检查。 7 以安全管理目标考核为中心，以安全生产责任制建设为载体，以安全奖惩为抓手，通过细化考核措施，量化考核指标，建立层级分明的安全生产管理有效机制。 洪贵雄 曹佩立 1.下发G20峰会安保工作方案，加强门卫管理，落实峰会有关安保措施。 2.对劳务、信达外包单位的安全管理进行专项检查。 3.与洞头保安公司签订保安服务协议。 1.根据方案继续做好G20峰会安保工作。 2.组织开展半年度安全先进个人、班组的评选工作。 3.开展阶段性的安全管理目标考核。 8 细化安全管理目标考核指标，建立一环扣一环、层级分明的职责体系。 洪贵雄 曹佩立 优服务，提效率，打造卫生环保港区 9 提升装卸工艺和作业流程，提高堆场的周转率和利用率，借助信息化系统，实现码头散货装卸船效率2.29万吨/天，集装箱装卸效率22箱/小时（单桥），收提箱时间控制在30分钟内。作业效率提高10%以上。 刘长琛 汪超 虞文杰 6月码头散货卸船效率22202吨/天。 6月集装箱装卸船效率18自然箱/小时。 1.及时掌握船舶动态，合理利用堆场，提高堆场周转率，提高作业效率。 2.继续做好码头重箱监管及管理服务提升工作；加强查验