中卫体系.ppt

章節大綱 企業網路 中衛體系 協同網路 外包 供應鏈 虛擬企業 生產體系的改變(1/2) 傳統生產體系 傳統生產體系的製造過程是由企業本身主導所有的生產過程 從顧客下單、產品設計、物料採購、製程規劃、生產製造、物流配送、交貨至售後服務，整個流程的環節皆是由企業一手主導。 這樣的生產體系在過去大量生產的時代，靠著少樣多量的製造模式，及存貨水準的支撐也許是頗具競爭優勢。 大量客製化帶來的衝擊 在面對大量客製化的時代，顧客的需求愈來愈多變，產品的生命週期愈來愈短。 若要以傳統的製造模式來因應環境的變化，企業會面臨時間的壓迫，因為所生產出來的產品可能永遠趕不上顧客的需求。 生產體系的改變(2/2) 企業間協同合作的重要性 為了要在“大量客製化”的環境中生存，整個產品的生命週期，從設計、製造、配銷、上市甚至於到停產，都必須由供應鏈上的企業同步參與。 在這樣的同步化體系中，講求的是整個供應鏈的品質、交期，甚至於整個供應鏈的成本。 在企業間的競爭模式逐漸邁向供應鏈的網路競爭，相同產業的不同條供應鏈中的企業來競爭。 由於是「鏈」的競爭，所以鏈上的每一個體必須相互合作。在這樣的狀況下，企業間的協同合作關係是影響整個供應鏈的成敗關鍵。 企業網路 網路(Network) 企業在產生價值性商業活動的過程，會與其他的企業無論是上游的供應商或是下游的顧客會產生一些相關的商業活動。 並非是我們日常生活中所使用到的網際網路(Internet) 這些商業活動會相對地使得這個企業產生一些互動的關聯與關係，這些企業之間的關係可能是合作或是競爭，這些關係串起了企業與企業間的網路 簡單地說，網路可以是企業間連結的關聯 例如當A公司向英代爾(Intel)下了一張一百顆中央微處理器(CPU)的訂單，他們之間就有了顧客與供應商的關聯﹔換句話說，他們之間產生了顧客與供應商的交易網路。 網路關係的五點特質 網路是一種彼此依賴的關係。 關係隱含專業分工，而透過網路上的互動行為來協調。 其互動包含交換與適應兩部分。 交換的功能則在於取得企業外部資源、銷售產品與服務、促進知識技術﹔而適應的目的則在解決網路中所存在的利益不一致，並隱含新生網路關係的發展契機。 網路中同時存在互補與競爭關係。 產業網路結構 網路組織的三個類型 (1/2) 網路組織的三個類型 (2/2) 穩定型網路 通常由一群廠商圍繞著一個較大的核心廠商，來供給投入與配銷其輸出，是類似一個中衛體系的概念，各企業緊密連結，專業分工。 內部型網路 企業擁有與特定商業相關的大部分資產，目的在於掌握創新與市場利益，其優勢可以降低資源的重複性，縮短對市場的反應時間，對資源做出整體性的規劃。 動態型網路 有一個為主要的領導企業，藉著領導企業的核心技能，延伸出向外圍廠商求資源，並整合其他廠商的資產，因應快速變化與不連續的競爭環境。 企業間網路關係 司徒達賢(1994)認為「企業網路」是指，企業上下游之間，既非屬同一個集團之下，亦非純粹的市場交易關係﹔而是維持一種長期穩定的買賣關係，這種買賣關係常常又伴隨著人際之間的社會關係。 一個企業網路主要是根據投資報酬率(ROI)的規則來形成的，這其中又包括了外購或自製的決策(make or buy) (Jagdev et al., 2001)。 二種企業投資類別 技術上的投資 可以使得在製造的技術上或是流程方面獲得進一步的改善，而在同業的競爭上獲得部份的優勢。 生產資源上的投資 這類的投資在於設備的擴充，可以使生產達到一個相當的經濟規模，而生產資源的擴充可以使各階段的設備完整，而進一步達到垂直整合的方式。 企業間組織的關聯性 供應鏈(Supply Chain) 延伸企業(Extended Enterprise) 虛擬企業(Virtual Enterprise) 中衛體系 由於科技進步與經濟發展不斷提昇，生產之專業分工已愈趨細密，以往由廠商本身產製全部零組件與最終產品的可能性與經濟性已愈來愈低，同時產業間或企業間之分工合作也必然愈趨重要。 中心衛星工廠制度 將中小企業納入大企業之衛星體系，一方面衛星工廠由於訂單穩定，解決了產品行銷問題，使其致力於專業性的生產，並可藉中心工廠之協助與合約要求，提高其本身之生產力； 中心工廠能集中力量從事檢驗、裝配、研究發展與市場開拓等工作，而免除許多品質管理、生產管制等後顧之憂。 中衛體系的型態-1 中衛體系 屬於狹義的中衛體系定義。許多零件組成整體產品的工業，以其最終產品的裝配工廠為中心工廠，而提供零組件的工廠為衛星工廠。這是一種由下游至上游的產業分工體系，中心廠與衛星廠的關係呈現一種母子關係，衛星廠生產零組件交由中心廠將組裝完成，成為最終產品，如機械、電機與電子組裝業等產業。此種類型的特色為有無數的衛星廠環繞著中心廠，所以使