深能源高管薪酬考核方案、..docVIP

深圳能源投资股份有限公司高层管理人员薪酬改革方案 薪酬考核部分方案二（讨论稿） 为了切实履行企业资产出资人职责，维护所有者权益，落实资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《公司法》等有关法律法规，制定本方案。 一、高层管理人员范围 股权代表出任的董事长、副董事长、董事，以及总经理、副总经理、董事会秘书、总会计师（财务负责人）。 二、业绩考核指标体系 实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 （一）业绩考核原则 业绩考核遵循以下原则： 1.按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核业绩。 2.参照公司所处的不同发展阶段、行业景气状况、资产经营的不同水平和主营业务等因素，实事求是，公开公正，实行科学的考核。 3.按照责权利相统一的要求，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。 （二）业绩考核指标 1.年度经营业绩考核指标体系 年度经营业绩考核以公历年为考核期，年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。 （1）年度经营业绩考核基本指标 年度经营业绩考核基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。 ①年度利润总额 年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。 根据公司所处的电力行业和属于上市公司的特性，综合考虑公司的经营管理水平及发展能力等因素，确定计划利润；利