湖南前沿设计工程有限公司规划及实施方案..docVIP

湖南前沿设计工程有限公司 发 展 计 划 书 及 实 施 方 案 湖南前沿设计工程有限公司2013——2015年工作计划及实施方案 公司发展定位：打造中高端品牌装饰工程 一．完善阶段 1．规划时间：2013年5月18日——2013年12月30日 2．组建公司团队 （1）业务团队 A．招聘一个资深业务经理 B．在现有的学生中对大二和大一的学生做1-2次职业素养培训 C．在现有学生中针对装饰行业，做1-2次业务专业知识培训（由业务经理执行，公司协助监督） D．在现有的大二和大一学生中建立一个6-12人的业务精英团队 （2）设计团队 A．招聘一个资深效果图教师 B．培养2-5个手绘精英 C．培养3-6个专业级施工图绘图员 D．培养3-5个家装设计师（沟通和方案表现比较突出） E．组建一个效果图表现小团队（3-6人） （3）项目经理团队 A．外聘1-2个项目经理（暂不带薪酬） B．对项目经理进行公司制度培训（由施工总监执行，公司协助监督） （4）前台咨询人员 A．招聘一个前台咨询师 B．培养一个储备咨询 （5）材料供应商 A．水泥，河砂由本小区供应商提供 B．建立2-4个水电材料供应商（金德，天力，联塑，日丰，金怀，西湖等品牌） C．建立骆驼，格莱斯，金富力，金舵等陶瓷品牌供应商 D．建立福湘，兴湘，万象，帝森元福等材材供应商 E．建立华润，多乐士，立邦等油漆和墙漆品牌供应商 F．建立恒洁