烟啤朝日岗位绩效考核方案--终稿..docVIP

烟台啤酒朝日有限公司 岗位绩效考核方案 北大纵横—烟台啤酒企业项目组 2004-9-12 目录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 月度考核操作 8 第五章 年度考核操作 14 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附则 18 附件一 管理绩效指标评分标准表 19 附件二 员工态度指标评分标准表 20 附件三 员工能力指标评分标准表 21 附件四 绩效改进计划书 28 附件五 考核申诉流程及表格 29 附件六 月度考核表单 30 第一章 总则 为了促进（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提整体经营业绩制定考核管理制度（以下简称制度。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神 考核用途 考核结果的用途主要有以下几个方面： （一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。 第二章 考核组织管理 考核组织 公司考核体系包括、人力资源部、。履行其他与考核相关的、应由履行的职责。作为考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：拟订考核管理制度； 考核考核；汇总统计考核评分结果； 对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的、年度考核工作情况进行通报；