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自己创业做老板，建立管道，种下摇钱树 英雄不问出处，敢于向上推荐 目标决定动力，动力决定结果 五心上将 — 雄心（老板的心态） 三、旧经销商培训 学：听、看、问、记（归零地去学） 习：练、实践、总结（总结是成功之父） 想做赢家，首先成为专家 五心上将 — 学 习 心 三、旧经销商培训 积极而不焦虑，越焦急就越难成功 关心而不担心，团队不可能无问题， 相信自己，相信团队 胆大脸皮厚，一颗雄心两种准备， 世界不缺人，永远是下一个。 五心上将—平 常 心 三、旧经销商培训 坚持就是胜利，“剩”者为王！ 没有失败的， 只有放弃的！ 全力以赴、坚持到底！ 五心上将 — 恒 心 三、旧经销商培训 感恩 责任 付出 五心上将 — 愛 心 三、旧经销商培训 规矩、规律、规划 三、旧合伙人培训——三 规 国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。 1、金钱不纠纷 三、旧合伙人培训——三规(4个规矩） 团队活动AA制，避免借贷行为 借货还货条理清哳，债务清楚。 2、感情不纠纷 不能乱搞男女关系。 在团队中不制造，不传播消极言论， 让自己成为消极言论的终结者。 三多：多鼓励，多赞美, 多欣赏。 三不：不批评，不指责，不抱怨。 3、不制造，不传播消极言论 三、旧合伙人培训——三规(4个规矩） 4、避免市场交叉 学会合作共赢，不抢线、不跳线。 三、旧合伙人培训——三规(4个规矩） 规 律 先用后卖，先学后做， 边学边做，做到就教。 三、旧合伙人培训——三规（规矩） 规 划 人要学会生涯规划，人生要有目标。 进入企业家摇篮的规划：六大表格。 三、旧合伙人培训——三规（规划） 咨询检视、复制 1、不越级和绝不向旁线咨询 检视可以确保100%做到，100%复制 检视一定要背靠背 2、可以复制的就是最好的 可以复制是检视我们所有行为的唯一标准 三、旧合伙人培训 （三）如何开管理会 如何开管理会 管理会的内容 学习和检视六大表格 管理会的目的 总结和制定新目标 （五）六 大 表 格 （见 表 格） 永远把帮助别人放在第一位， 帮助伙伴成功是我最大的成就！ 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 1 2 1 会 议 马来西亚版本2014年7月29日 121会议是 每周 1场分享会 新合伙人培训会 2场培训会 旧合伙人培训会 1场管理会 什 么 是 121 会 议？ （一）如何举办分享会 会前注意事项一、准备会议相关物品 （一）如何举办分享会 笔、纸、登记表、白板、白板笔、白板擦、矿泉水 投影仪及附属设备，笔记本电脑 麦克风（2个以上）、调试好音响和麦克风 摆放好椅子(按照预计人数80%摆好) 公司、系统的相关宣传资料(产品宣传册、制度表、易拉宝等) 产品展示 二、参会人员要求 合伙人和新朋友比例是1:1（座位安排一位合伙人一位新朋友间隔) 合伙人穿着套装/西装准时出席，不可中途离场，不可带宠物，尽量不要带小孩前来参加 前排座位预留给公司领导人、业绩高的合伙人及主讲嘉宾 （一）如何举办分享会 会务总监：负责工作人员的安排调度（1人） 场地总监：场外总监负责维持场外秩序及接待、场内总监负责积极带动会场气氛、会场灯光和温度控制（2人） 主持：整个会议流程的掌控（1人） 主讲：公司、产品、制度（3人） 分享人员：提前定向好内容（ 3-5人） 迎宾：指引参会人员进场（2人） 签到：负责名单登记和收门票（2人） 音响师：幻灯片播放、音乐播放（1人） 物资：备好会议的相关物资在会议中使用（2人） 会前注意事项 三、工作人员要求 一、领导人要在开分享会的前一天参加会前定向 （一）如何举办分享会——会前会 会务组的人员分工 收集新朋友的信息，了解新朋友的需求（要求来的新朋友在参加分