媒体传播的功能-社区生活与社区关怀.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 政府控制媒體的運作方式 透過國家所信任的私人資本，以擁有股權的方式，影響媒體的經營。 國家並未擁有媒體或擁有媒體的任何股權，是透過補貼、贊助或購買的方式，來影響媒體的運作。 同學：「原來政府也會做些偷雞摸狗的事。」 老師：「當然，只要是人都有私心，更何況是由人所組成的政府！」 媒介的市場結構 市場結構 完全競爭 市場競爭者很多，沒有人居市場的主導地位。 寡頭壟斷（寡佔市場） 市場競爭者很少，少數廠商可主導整個市場的走向。 容易產生聯合壟斷的問題。 完全壟斷（獨佔市場） 沒有競爭者，只此一家，別無分號，主導整個市場的價格。 同學：「有些難懂，誰發明的名詞？」 老師：「去問那些難搞的經濟學家吧！人是他們殺的。」 整合型態 垂直整合：將技術完全不同的生產、配銷、銷售及其他經濟流程等，結合在單一公司進行。 水平整合：利用原有企業資源，結合相關外部資源，以共同提升單一產品之市場佔有率或使企業產品多元化，而降低單位固定成本，達到規模經濟效益的運作模式。 既垂直又水平。 同學：「老師，好難喔！我不知道能不能撐得過這個學期。」 老師：「其實我也不知道在講什麼，反正照著講義唸就對了。不要問我那些字代表什麼意思。」 競爭狀態 相同性質媒介內的競爭。 不同性質媒介間的競爭。 媒介與其他產業的競爭。 看樣子，媒體的確樹敵不少，到處都有仇家追殺 合作狀態 傳播媒體與其他產業合作的空間甚大，合作的方式亦有相當多種方式，有許多可供想像的空間…（不管是不是相同的媒體或是非媒體行業皆可）。 國內媒體的生態簡介 媒體是一種傳播工具，也是一種有力的資源與力量，是各方勢力如政黨、財團等積極爭取建立或掌控的對象，旺旺集團入主中時就是一個很明顯的例子。 許多媒體的背後都有財團或政治勢力的影子。 政治與媒體常結合在一起。 另一方面，媒體本身就是企業，甚至是企業集團。 國內媒體的生態簡介 台灣媒體不僅有財團、政黨與政治人物的介入與經營，而且經常出現經營權的激烈爭奪。 財團與政治勢力介入媒體，不僅因為媒體本身是一個企業，是一種資源，也和媒體具有很大的社會與政治影響力有關。 老師：「政商掛勾，由來以久，非今日特別之現象，也不是只有媒體才有。」 國內媒體的生態簡介 在台灣高度政治化及以選舉為中心的社會中，媒體就顯得更為重要。許多政治人物都想要掌控、影響媒體，進一步的影響民意與政治。就算不賺錢，只要有經濟實力，就會有人不斷投入這個市場。 不管在政治或商業上，有媒體就有力量。因此媒體與政治的關係異常複雜，由此延伸出來的政商關係與利益結盟更為廣泛。 國內媒體的生態簡介 聯合 聯合報、經濟日報、聯合晚報、世界日報、民生報、星報、聯合文學、歷史月刊、幼獅文藝、聯經出版公司、中經社CENS、民生報叢書、聯合新聞網、聯合電子報、聯合理財網、聯合知識庫、聯合追星網等。 由王惕吾創建，王惕吾去世後，長子王必成任聯合報集團董事長。 目前也進運網路電視的市場。 國內媒體的生態簡介 自由 屬三重幫集團，以建築業為主，彼此間有姻親關係，相關企業有宏國建設、宏泰建設、聯邦建設、宏福建設、幸福建設與國順建設等多個企業集團。 其中以林榮三聯邦建設集團旗下擁有自由時報與英文的台北時報（TAIPEI TIMES）兩個平面媒體為最主要。 國內媒體的生態簡介 中時 原為余紀忠所創立，後賣給旺旺集團。 蘋果 香港壹傳媒集團所有，先前的主席為黎智英，有壹週刊、蘋果日報、FACE週刊、爽報，為一跨港台的媒體。 後來因壹電視虧損，洽談多位企業，因民間及政府干預而破局，其中壹電視又賣給年代集團。 年代 主要為負責有線電視頻道通路的市場，早期為董事長邱復生，目前董事長是練台生，因購買壹電視而出名。 同學：「沒想到賣米果的，也能這麼有錢。」 國內媒體的生態簡介 東森集團 東森媒體集團的相關媒體企業包括東森媒體科技公司、東森華榮傳播公司、東豐衛星網路公司、力霸文化傳播公司、東森得易購公司與遠森網路科技公司（這個其實是倉儲航運公司）等，其中東森媒體科技、東森華榮傳播與東森得易購（也就是東森購物）為三大核心企業 集團總裁過去為王令麟，因受到力霸集團王又曾掏空案的影響而下台，目前美商凱雷為最大股東。 國內媒體的生態簡介 和信集團 屬辜振甫家族，有和信超媒體、和信電信、和允衛星通訊、和宇寬頻網路等媒體及相關企業。 另外辜家的中信集團也有龐大的傳播媒體事業，包括聯廣、聯眾、聯旭國際、聯太國際、緯來與行健育樂文化等公司。 最近隨著辜振甫及其長子的過世，以及辜家涉入相關的弊案，使其影響力變小。 旗下的有線電視系統改組成中嘉系統，與東森一樣，主導權淪入外