第五编企业经营战略管理 - SEWINT.PPT

企业经营战略概论 全国高等教育自学考试指定教材 主编 刘仲康 主讲 张君维 2012年11月 内容要点: 第一编 总论 第二编 企业总体战略 第三编 企业经营单位战略 第四编 企业 职能战略 第五编 企业经营战略管理 第一编 总论 第一章 企业经营战略概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业战略经营领域分析 第四章 企业使命和战略目标 第二编 企业总体战略 第五章 发展型战略 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 第七章 大型企业的总体型战略 第八章 中小型企业的总体经营战略 第九章 国际化企业的总体经营战略 第三编 企业经营单位战略 第十章 企业 经营单位的定位战略与投资战略 第十一章 企业 经营单位的竞争战略和合作战略 第四编 企业职能战略 第十二章 企业市场战略 第十三章 企业产品战略 第十四章 企业产品质量战略 第十五章 企业科学技术战略 第十六章 企业物力资源战略 第十七章 企业人力资源战略 第十八章 企业文化战略 第十九章 企业财务战略 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 第二十二章 战略管理与企业家 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 学习要求：通过本周的学习，要求对企业战略管理过程的规律有一个正确的理解，即对战略管理过程的两大阶段、三个过程的饿工作的相互联系、互相促进的关系有了比较深刻的认识；重点掌握战略制定、战略实施和战略控制的有关工作内容；正确理解战略决策的科学和民主化。 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 一、经营战略制定过程的管理 1.战略管理：就是企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理。 战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。 2.战略制定过程的特点 （1）战略决策的高层性； （2）战略决策的自主性； （3）战略决策的创新性； （4）战略决策过程的动态性和间歇性； （5）决策思维的理性化和决策结果的风险性 3.企业战略决策的任务： 谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标，保障企业中长期的发展，并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。 4.战略决策的科学化原则 （1）含义：指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。 （2）标志：决策信息的可靠性；决策课题的准确性；决策程序的完整性；决策方法的正确性；方案设计的严密性；决策方案的优选性；方案实施的可行性；决策结果的效益性。 5.战略决策的民主化原则 （1）含义：指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。 （2）标志：发动专家和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众参与建议的积极性；领导对不同意见和建议的尊重性；专家和员工群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序性。 二、战略实施过程的管理 1.战略实施：指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是吧企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程 2.战略实施的重点工作 （1）设计和选择实施战略所需要的组织机构（2）将战略方案具体化，使之便于操作 （3合理配置企业资源，以支持战略方案的实现 3.战略实施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型） 4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。 内容： A.规划的空间体系（战略规划的具体方案由各经营领域战略规划、各职能战略规划组成，同时附以各项规划的预算计划和关键干你改为工作规划） 4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。 B.规划的时间体系（根据各阶段的目标和任务制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年）、远期（五年以上）的工作计划） C.规划重心 5.制定战略规划的注意点 （1）规划的严肃性和可行性； （2）规划的专业性和民主性； （3）规划的集中性与分散性 6.影响战略规划集中程度的因素： 系统中的关系； 系统中的地位； 环境的性质； 领导的作风。 三、战略控制过程的管理 1.战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。 2.战略控制的对象：战略的全过程、全体系、全员。 3.战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差） 4.战略控制的体系（战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统） 5.战略控制的方法（间接；直接） 第二十章 企业经营战略管理过程 应知应会练习题 第二十一章 企业经营战略的