企业干部降低成本十大利器概要1.docVIP

企業幹部降低成本的十大利器 一﹑前言 1.降低成本是企業利潤﹑永績經營之主要課題． (1)在景氣極佳時： 可使企業機構大幅提高利潤，保持豐碩成果． (2)在景氣惡劣時： 可使企業機構確保利潤，扭虧為贏，持續經營． 2.成本降低是企業內各有關人士，需加關心並全力以赴之主要課題． (1)企業人士必須先有『降低成本』之意識與決心． (2)將決心化成具體的行動． 3.為使企業『成本降低』企業幹部與各階層主管必先研習『降低成本十大利器』，並設法提高部屬『成本降低』意識，才能進一步領導部屬從事『成本降低』之活動． 二﹑降低成本之十大利器 1.善用員工改善提案制度 2.生產流程自動化 3.VA/VE技術的應用 4.管理電腦化 5.推行5S運動 6.運用QC七大手法 7.『動作經濟原則』的應用 8.MRP系統的導入 9.ABC存貨管理系統 10.有效激勵，勞資和諧 三﹑VA/VE技術的應用 1.導入時機： (1)在產品成熟階段里，由於市場上的銷售競爭激烈，導致售價下降；另一方面由於銷售費用與存貨增加，也使整個成本上揚，結果使得產品的獲利率急驟下降． (2)在產品成熟階段里，有必要導入價值分析(Value Analysis/VA)的技術，設法對原材料費用加以降低，以求得降低成本之效果． 2.基本觀念： (1)價值分析旨在尋找不必要的機能，並設法加以消除； (檢討不必要的機能，並設法加以消除之． (