价值流观点产品族概要1.pptVIP

基本的精益工具和技术 我们理解 . . . TPS不同的工厂工具 这些工具组成一个系统 系统必须是企业范围 系统的目标是 . . . 基本的精益工具和技术 我们所不理解的是 . . . 我们仍然有完全错误使用的工具 我们很少把它们作为一个系统来应用 在企业中，我们并没有采用“系统范围”的思想 我们还没有把持续改进融入文化之中 基本的精益工具和技术 我们离丰田风格的精益有多远? 工具对价值流思维 采用精益工具成为一个目标！. 这完全错了! 工具表面上是可见的，但它们之后的意图和思维更重要 例如：没有正确的意图，扳手是没有用的。5S、看板、标准工作和超市等也是如此。 工具只是制定出来应对系统问题的具体解决方法。 因为生产系统会有进步，通常会有新的工具。 但思维方向和优先权是稳定的有了这种思维，你将更有效地制定和应用解决方案。 价值流思维 开始时价值流改进是管理层的任务（流动改进） 然后，责任需要分配到工艺、流程中的员工 价值流观点 什么是价值流 所有活动 (增值和非增值) 当前需要的 产品通过主要的过程，这些过程对向顾客提供产品是必须的 价值流观点 远离孤立的观点/改进 传统对精益价值流文化 传统文化 大多数的员工仅仅了解自己的工作职责 职能部门是竞争者 不同部门的衡量指标相互孤立 价值流文化 员工了解大图景和其它部门的业务 职能部门是合作者 共同的目标