文化产业项目管理试卷.ppt

三、项目进度规划 里程碑事件 1月5日 2月10日 3月15日 4月30日 筹备 ◆ 立项 ◆ 审批 ◆ 设计方案 ◆ 2. 项目进度计划的表现形式 11 文化产业项目 的投资与质量管理 一、文化产业项目投资规划与管理 1. 概述 文化产业项目投资规划与管理包括四个过程： （1）资源规划：决定了为实施项目工作需要何种人员、设备等资源，资源规划的成果是一份资源的需求清单。 （2）投资估算：包括完成项目所需各种资源成本的近似值，投资估算有类比估算、参数模型估算等各种方法。。 （3）投资预算：将费用估算中得到的项目的整体成本分配到各个子项目。 （4）费用控制：根据现实情况，对预算计划进行修正、更新和控制。 一、文化产业项目投资规划与管理 2.投资估算的方法 （1）类比估算法：以与类似的已执行的项目进行类比，以估计当期项目费用的方法。 （2）参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用的数学模型的基本参数，比较典型的一种技术是回归分析。 （3）自上而下法。 （4）自下而上法。 一、文化产业项目投资规划与管理 3.项目的成本-收益分析 经济收益是项目投资人最为关心的问题之一，因此，对于项目经理来说，在文化产业项目运营的过程中，既要懂得文化产业项目的特点，了解文化产业项目与其他项目的差异性，也要懂得一定的财务属于，用以介绍和讨论项目信息，进行项目的投资-收益分析。不管项目的主体是政府还是企业，成本-收益分析都是在项目管理过程中应该体现的内容。 在项目的成本-收益分析中，既要考虑项目的有形成本、直接成本，也要考虑无形成本和间接成本；同样，在考虑收益时，也要同时考虑有形收益和无形收益。 三、文化产业项目投资的风险管理 1.项目风险管理 1.定义： 项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。 2.文化产业项目风险的分类 （1）政治文化和宗教民俗约束风险。 （2）法律政策约束风险。 （3）商业运作风险。 （4）健康和安全风险。 （5）不可抗力风险。 三、文化产业项目投资的风险管理 3.文化产业风险管理的主要内容 （1）项目风险识别 （2）项目风险分析：包括风险估计、风险评估。 （3）项目风险应对：措施有风险回避、风险转移、风险自留、风险应急预案等。 （4）项目风险监控。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 在这样的背景中，你期待看到怎样的演出风格？ 什么演出能匹配它的婉约？ 它，美吗？ 它的 深度 如何 切入？ 怎么 表达？ 8 文化产业 项目筹备（可行性分析） 一、文化产业项目可行性研究的含义与阶段 1. 可行性研究的含义 可行性研究是在项目决策之前对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程，是对拟实施项目进行全面的综合技术论证。经过论证，提出项目可行或不可行的结论，从而回答项目是否要进行的问题。 2. 可行性研究的阶段 机会研究 　　 初步可行性研究 　 详细可行性研究 二、文化产业项目可行性研究的作用 正确评价客观环境 正确评价自身实力 科学预测发展前景 提出方向，为概念规划打下基础 为后续详细规制定确定方向 寻找合作伙伴，奠定有关协议的依据 资金筹措的依据 招商对象的依据 预测经济效益 预测社会效益 预测可持续发展情况 对项目机构进行预测 对项目定员进行预测 提出项目总体 定位 可行性研究是目测，后续规划是方向盘，具体实施是驱动轮 确定战略合作伙伴，确定合作企业范围 获得政府审批，为项目实施奠定基础 提出部门设置、管理构架、员工数量等内容 1 2 3 4 5 是项目组织管理、 机构设置的依据 是项目整体 定位的依据 是政府相关部门审查审批的依据 是项目合作伙伴 确定的依据 是对项目进行后期规划的基础 三、文化产业项目可行性研究的要素 1、顾客定位以及产品定位 2、以创意作为项目的亮点和卖点 《女子十二乐坊》 3、突出项目的重点 4、商业模式设计 5、项目成长性分析 6、投入与产出 7、创业与退出机制 四、文化产业项目可行性研究的工作流程 搜集资料 实地调研 拟定可行性方案 方案论证 专家论证 编制可行性报告 完善策划方案 可行性报告修改 iterative 报批阶段 报告编制阶段 论证阶段 开始阶段 针对政府管理 部门，提交可行性 报告，等待审批 可行性报告案