监理项目部考核方案2014..docVIP

广东天兴工程监理有限公司 监理项目部考核方案 （试行） 一、考核目的与范围： 目的：规范监理项目部的管理工作，督促监理项目部认真履行合同，增强公司服务能力，更好地为业主服务。 范围：公司所有正在实施项目的监理项目部。 二、考核依据：国家有关法律法规、南方电网各种技术规范以及本公司的各项规定等。 三、考核程序： 1、公司考核原则上每2月一次，具体次数也可根据项目情况酌定。 2、考核人员为公司分工领导。 3、工程部负责汇总考核情况并上报董事会，经董事长审核后签发至各监理项目部。 四、考核内容及方法： 1、一般应严格按照考核要点及其他考核依据对监理项目部进行逐项考核，特殊情况另行考虑。 考核人要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄虚作假。 每项打分都应以是否符合法律法规、规范、标准、图纸及业主指示等为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。 2、考核人要及时对监理项目部的存在问题下发《不合格项整改通知单》；各监理项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《不合格项整改通知回复单》，由总监签（总代）认后，报公司总部。 3、与业主进行沟通。考核人必须与业主进行充分沟通，了解监理项目部工作的不足与差距，以及对项目总监和监理人员工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必须由考核人与业主沟