公司治理藍圖五大計畫項目.pptVIP

* * (續上頁) 因此，OECD於1999年提出了公司治理五大原則，分別是：（1）股東的權利；（2）公平對待股東；（3）利害關係人的角色；（4）資訊揭露及透明 性；及（5）董事會的角色。 2001年11月美國爆發安隆案(Enron)後，2002年OECD部長會議隨即授權成立「公司治理指導小組」，就1999年發布之公司治理五大原則進行檢討，廣邀國際貨幣基金（International Monetary Fund）、世界銀行、金融穩定論壇（Financial Stability Forum）、巴塞爾銀行監管委員會（Basel Committee on Banking Supervision）、國際證券管理機構組織（International Organization of Securities Commissions），以及非會員國的民間組織、勞工和一般公民代表共同參與和提供建議，並於2004年發布「公司治理六大原則」。 * 根據全球知名企管顧問公司－麥肯錫（McKinsey Company）2000年所做的全球投資人意見調查顯示，投資者以公司治理的標準來評估投資決策 ，全球投資人平均願意支付給公司治理良好企業之溢酬（premium），大約在20%~30%左右。 * * * * * * * * * * 公司治理部 郭彥良 * ＊公司治理評鑑簡介 ＊公司治理藍圖簡介 ＊ ACGA公司治理排名 ＊公司治理推動大事紀 ＊ 淺談公司治理 * 什 麼 是 * 日受泡沫經濟衝擊檢討公司治理 美對大企業經營管理興起改革 企業所有與企業經營分離 企業所有與企業經營同一 亞洲金融風暴，公司治理對抗危機 * 公司治理漸成顯學 企業所有與企業經營同一 安隆案促使美國對企業管控採取積極作為，遂有沙賓法案之公布 * 保障股東權益及發揮其重要功能 Protecting the right of shareholders and allow them to exert their critical functions 公平對待股東 Fair treatment of shareholders 落實董事會之責任 Implementing the accountability of the Board 資訊揭露及透明性 Disclosure and transparency of information 重視利害關係人之權益 Focusing on the right of stakeholders CG Principles 確保有效率的公司治理架構 Ensuring an efficient corporate governance framework * 公司共利價值 公司董事 老闆 利害關係人 股東 * 一般股價表現升值10％以上 80％機構投資人願意付出較高溢價 拉丁美洲 亞洲 歐美 印尼 美國 英國 台灣 日本 南韓 馬來西亞 泰國 資料來源: McKinsey opinion survey, 1999-2000 各區域投資人願意多付給治理較佳公司之平均溢酬 * * * * 公司治理宜加強項目 1.缺乏良好公司治理文化：大部分公司未主動施行超逾法令規定的良好公司治理。 2.股東行動保護不足：電子投票僅限國內公司；股東會品質仍未提升，企業利用股東會自辦機會操縱選舉(如干擾股東進場、臨時變更議程等)。 3.政府對「董事會職能」規劃略顯不足：仍未全面要求設置獨立董事、未強制設置審計委員會等。 * 公司治理宜加強項目 4.非財務性資訊之揭露不足：非財務性資訊如企業社會責任報告書、永續經營報告書揭露不足。 5.公司治理法制不完備：如公司法對股東提名權與提案權未明定保護措施等。 6.政府對國際宣導不足：某些國際認屬公司治理不善之項目(如股東會日期集中)，係與我國特殊民情(重視黃道吉日)有關，且若兼採電子投票，對股東權益並無顯著影響，應積極向國際說明宣導。 * 公司治理藍圖五大計畫項目 * * * 金管會證期局(督導) 研議工作小組 由證交所及櫃買中心規劃評鑑指標。 執行工作小組 委由證基會辦理評鑑之評分作業。 公司治理中心 * 確保有效率的公司治理架構 保障股東權益及發揮其重要功能 公平對待股東 落實董事會之責任 資訊揭露及透明性 重視利害關係人之權益 * 股東權益之維護 股東平等對待 董事會結構與運作 資訊 透明度 利害關係人利益之維護及企業社會責任 * * * * * * * * * * (續上頁) 因此，OECD於1999年提出了公司治理五大原則，分別是：（1）股東的權利；（2）公平對待股東；（3）利害關係人的角色；（4）資訊揭露及透明 性；及（5）董事會的角色。 2001年11月美