管理人员考核方案1..docxVIP

公司管理人员按积分考核制度第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，加强工作监督，为管理人员的聘任、薪金及奖罚提供依据，特制定本制度。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在品德、才能、考勤、业绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观、公正的原则。力求考核指标的全面性，考核制度的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责任和权力一致的原则。按管理权限和管理职责，以积分制进行评定，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由张漫晟总经理任组长，汤承胜副经理任副组长，抽调考核人员。具体考核工作由考核小组负责。第七条：考核小组的主要职责：1、组织考核制度的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。2、依据考核结果，像上级提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。3、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司的各个车间管理人员。2、办公室所有执行公务人员。3、成品、半成品、原材料、包装材料仓库所有管理人员。