管理人员培训开展方案..docVIP

管理人员培训开展方案 引言：“完美是不可能的，不力争完美是允许和接受缺陷，我们力争完美，所以我们优秀和卓越” 如何做领导？ 相信大家都听过一句名言：“铁打的营盘，流水的兵”意思就是只要设法把骨干员工留住，而一线的员工就可以像流水一样来来去去......事实上如果说一线的员工平均在职的时间不足1年，在这种条件下的企业，要想高效的生产出产品，那简直是天方夜潭。这就好比军队一样，兵可以三五年换一批，但是一年换一茬的话战斗力必定会大受影响，原因是兵还没有练习好瞄准和冲刺刀就被逼上了前线，除了充当炮灰别无选择，可见如何留住一线员工变得比以往什么时候都重要。 一个好的主管人，应该是一个好的组织家。主管人必须在组织结构及人事协调上，深深的思考，多多的费心，才能获得成功。 领导的定义内涵有下列五点： 1． 启发——导入必须的见解，以采取行动，而顺利达到目标。 2． 作出决定——了解问题，制定解决方案，并作适当的判断。 3． 意见交流——增进互相了解，采纳他人的建议。 4． 激励——鼓励部属创造发展，力求上进，以担任更艰巨的工作。 5． 培植属员——改善工作态度，增进部属学识，加强工作技能。 公司和员工是什么样的关系？ 什么样的员工最适合本公司当前的发展战略？ 成熟的知道员工想要什么？想得到怎么样的发展？ 新员工从第一天开始，就要有一个计划好的方向，由公司给他们提供所需的各种主要技能和培训。 一旦员