组建服饰设计公司企划方案1..docVIP

组建服饰设计公司企划方案 项目设定的依据及优势 “缺少品牌、没有终端、同时面临如此多的竞争对手，外贸企业转向布局国内，需要对市场进行重新培育，这相当于企业从零开始”。具有一个社会需求不断扩大的市场，拥有这样众多的优良资源，就会有一个创新的思路和能持续发展项目。这个项目的确定首先要依据我们的自身优势和资源配置，即本项目的确立应该是一个集服饰设计、生产、销售于一体的经济实体。其次是拟定一个适应市场和今后发展的名称，有道是：“一个好的名称就等于有了一个良好的开端”，也就是要求一个能贴近市场和民心的“品牌”。第三是实体的名称还要结合本项目的业务开展和拓展方向；第四是也要考虑良好的口碑和业界的声誉；基于此本实体的名称拟为：①帮助一个新品牌的前期企划风格定位，直至整个系列的开发和打样，以接单的形式； ②针对自己所注册品牌的需求开发品类，可以让别人贴牌的形式。 （可以针对目前石狮市场较为少见的品类为突破口）。 ③以服饰设计图纸转让的形式，提供款式的图稿。卖款的形式。 （2）、注册自有品牌，成立自己的公司 这是第二阶段的发展规划，注册自有的品牌，每季开发不少于200-300款的样衣，供工厂贴牌；推出自己的一系列衣服，进入大卖场，以批发的形式存在。 公司组织架构及职责 （一）组织架构(目前急需的) 部门岗位职责及人数需求 研发部、技术部、业务部（三大部门组合） 研发部：以前期的研发为主，包