2017年电大 《企业集团财务管理》综合练习题参.docVIP

五、理论问题： 1.简述企业集团的概念及特征。 企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。 与单一企业组织相比，企业集团具有如下基本特征： （1）产权纽带 企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入，企业间借此形成“投资与被投资”、“投资—控股”关系。产权具有排它性，它衍生或直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、收益分配权等等一系列权力。母公司通过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业集团整体运行和发展。 （2）多级法人 企业集团是一个多级法人联合体。在企业集团中，母公司作为独立法人，在企业集团组织架构中处于顶端，而企业集团下属各成员单位，则作为独立法人被分置于集团组织架构的中端或末端，形成 “金字塔”式企业集团组织架构。在这里，“级”是指企业集团内部控股级次或控股链条，它包括：第一级：集团总部（母公司）、第二级：子公司、第三级：孙公司、等等。 （3）多层控制权 企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而 “会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同。 2.简述企业集团产生的理论解释。 企业集团的存在与发展的解释性理论有很多，但主流理论有两种，即交易成本理论和资产组合与风险分散理论。此外，还有规模经济理论、垄断理论、范围经济理论和角色缺失理论。 （1）交易成本理论 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位成本。规模经济是指在技术水平不变的情况下，产出倍数高于要素投入倍数，当产量达到一定规模后，单位产品的成本逐渐降低，出现要素报酬递增的现象。企业规模经营规模扩大带来企业间专业化分工协作提高企业劳动生产率，降低成本，从而实现了规模经济效益。垄断企业可以通过提高产量来降低成本，意味大企业在成本上比小企业更具优势小企业在竞争中将破产或被并购。范围经济范围经济是企业从事多产品生产的成本节约现象当两个或多个产品生产线联合在一个企业中生产比把它们独立分散在只生产一种产品的不同企业中更节约。对企业集团而言，先进技术、管理方式、经营信息可看作是一种公共资源，子公司增加技术、管理和信息等并不减少对这些生产要素的使用，激励企业横向或纵向，将专有技能生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；将不同经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；新的经营业务借用公司品牌信誉既是股东授权的经营，要最大限度地集团体价值最大化—子公司—孙公司”等这样一种组织架构，集团财务管理主体也呈现“集团总部—下属成员企业”等多级化特征。同时，由于总部与下属成员企业处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小也不尽相同的，由此导致企业集团财务管理职能的分化与拓展： 从财务管控角度，集团与下属单位存在上监督、控制形成化的财务管理格局U 型结构、H型结构和M型结构。 其一，U 型结构(“总公司--分公司”型) U 型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。从企业集团发展历程看，U型组织主要适合于处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团。 其二，H型结构(“母公司--子公司”型) H型结构大体采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。 总部如何发挥其战略管理功能，强化母子公司的“目标一致”及应有的管理互动，妥善平衡集团内部集权与分权关系，发挥集团业务经营、管理的协同效应等，是这类集团组织面临的主要问题。 其三，M 型结构(“母公司--事业部--工厂”型) M型结构也称事业部制若干事业部事业部控的利润中心，N 型组织(网络型组织) N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。从总体上看，N 型组织是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络，其主要特点是: 组织原则是分散化、有良好的创新环境和独特的创新过程、具有较大的灵活性和对市场快速反应能力、密集的横向交往和沟通。 7.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？ 企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为，无论企业集团选择何种组织结构，其总部功能定位大体相同，主要体现在： （1）战略决策和管理功能。母公司负责组织制定和监督实施集团的发展