绩效管理方案(物流行业)..docxVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE  精品word文档 值得下载 值得拥有 XXX有限公司总部（物流行业） XXXX年度绩效管理方案 为了明确公司总部工作岗位XXXX年重要目标任务，保证公司经营目标方向与各岗位工作内容的一致性，促进员工绩效持续改进，特制定本方案。 本方案适用于XXX有限公司总部全体员工（含试用期员工、借调总部工作的员工，不含销售类激励岗位员工、分公司转运中心负责人）XXXX年绩效管理工作。对分公司其他员工XXXX年度绩效管理，各分公司可参照本方案自行制定管理方案执行。 一、绩效管理方法 ：KPI指标考核法 二、指标设计原则 1、贯彻公司年度经营目标，确保年度经营计划的分解落实，体现公司整体协同效应。 2、 在年度工作计划的基础上，突出年度工作重点。 3、指标来源于岗位职责，但又不完全等同之，同时来源于业务流程最终目标，体现岗位对流程终点的支持。个人目标与部门目标紧密相联，支持部门目标的完成。目标应具有挑战性，需要通过努力方能实现。 4、指标应有利于改善工作或管理过程中的薄弱环节。 5、指标数量少而精，一般选用3－5个，不超8个。 6、绩效目标明确，评价标准界定清晰，体现差异性 。 三、指标设定程序 指标采取自上而下分解，包括绩效指标、权重、考核标准、数据来源等，具体设定程序如下： 总部职能负责人绩效指标：由公司总经理根据其岗位职