绩效考核方案- 销售部 客户经理..docVIP

《绩效方案名称 绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 考核目的 适用范围 考核指标及考核周期 针对的工作性质，将的考核内容划分为工作、具体考核周期如下表所示 考核周期分布表 考核指标类型 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 考核关系 由部门主管会同行政人事部经理、考核专员组成考评小组负责对的考核。 二、考核内容设计 指标 工作考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 0 工作规范 依据《销售人员工作管理规范》进行考核 日常工作规范 客户/项目基本情况 （二）学习任务指标 考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 培训 依据《销售部人员培训内容与规范》进行考核 50 （三）销售部全年整体任务 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 60% 培训任务 20% 销售部全年整体任务 20% 合 计 0% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 考核者： 被考核者：