绩效面谈实施方案(试行)..docVIP

绩效面谈实施方案（试行） 为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展，保证企业管理科学化、正规化运作，通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本方案。 一、面谈对象 　生产部、设备部班长及以上人员，其他部门全部人员。 二、面谈周期 绩效面谈周期为1个月，即每月月末进行一次。 三、面谈流程 1.绩效面谈为逐级一对一面谈，即生产部、设备部由经理面谈部长，部长面谈主任，主任面谈班长；其他部门由部门领导直接面谈员工。 2.绩效面谈要以事实为依据，公平公正的对待每一位员工，面谈双方要在 绩效面谈表上签字，并确保面谈记录真实有效。 3.质量管理部进行考核的日常管理、监督工作，对绩效面谈持有异议或不清楚的员工可以直接到质量管理部进行沟通询问，共同商议最佳的考核办法，如单方面消极抵制绩效面谈，负激励一次（20元）。 4. 绩效面谈结束后，各部门负责人根据各项任务完成情况及权重对每位被 考核人打分，填写绩效打分表（工作业绩情况占70%，绩效面谈情况占30%），全部填写完毕后交到质量管理部，由质量管理部汇总并递交总经理审批。 5.各部门每月绩效评价总分最后一名的要进行原因分析，连续三个月绩效评价总分最后一名的负激励一次（20元），连续三个月绩效评价总分第一名的正激励一次（20元）。年底累计全年的考核结果，计算出每位被考核员工的平均分，