績效評估-圖表(尺)測量法.pptVIP

圖表(尺)測量法是一種績效評估方式。 認識圖表(尺)測量法 什麼是圖表(尺)測量法? 操作方式是將每一個考核項目分為五個等級，並依序排列在考核表上，考核人員根據員工的實際表現在每一個考核項目上進行評核與紀錄，最後再加總各項評分。 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 責任 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 團隊 合作 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 …. 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 責任 團隊 合作 …. 模式解說 列出考核項目。 考核的項目依照不同公司需求訂定，常見的考核項目，例如有： 工作責任 團隊合作 步驟一 下一頁 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 經驗 主動性 …. 模式解說 列出考核項目。 考核的項目依照不同公司需求訂定，常見的考核項目，例如有： 工作責任 團隊合作 工作經驗 主動性 步驟一 下一頁 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 開創性 模式解說 列出考核項目。 考核的項目依照不同公司需求訂定，常見的考核項目，例如有： 工作責任 團隊合作 工作經驗 主動性 開創性 步驟一 步驟二 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 責任 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 模式解說 以「工作責任」此項考核項目為例。 每一個考核項目分為五個等級。 將分數依序排列在考核表上。 步驟二 步驟三 模式解說 步驟三 步驟四 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 責任 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 16 考核人員根據員工的實際表現在每一個考核項目上進行評核與紀錄。 模式解說 步驟三 步驟四 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 團隊 合作 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 考核人員根據員工的實際表現在每一個考核項目上進行評核與紀錄。 8 模式解說 步驟三 步驟四 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 開創性 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 考核人員根據員工的實際表現在每一個考核項目上進行評核與紀錄。 17 模式解說 步驟三 步驟四 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 經驗 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 考核人員根據員工的實際表現在每一個考核項目上進行評核與紀錄。 4 模式解說 步驟三 步驟四 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 主動性 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 18 考核人員根據員工的實際表現在每一個考核項目上進行評核與紀錄。 模式解說 加總各項評分： 16+8+17+4+18＝63 考核 項目 評核 等級 評分 考評 分數 工作 責任 優 18 19 20 上 15 16 17 16 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 團隊 合作 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 8 劣 0 2 4 開創性 優 18 19 20 上 15 16 17 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 工作 經驗 優 18 19 20 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 4 主動性 優 18 19 20 18 上 15 16 17 中 12 13 14 下 6 8 10 劣 0 2 4 步驟四 此法是一般工商界最普遍應用的績效評估方法。 * * 認識圖表(尺)測量法： 圖表(尺)測量法是一種績效評估方式，為一般工商業界最普遍應用的績效評估法。 將每一個考核項目分為五個等級，並依序排列在考核表上，考核人員根據員工的實際表現在每 一個考核項目上進行評核與紀錄，最後再加總各項評分。 步驟一： 列出考核項目 考核的項目依照不同公司需求訂定，常見的考核項目例如有：工作責任、團隊合作、工作經驗、主動性、開創性。 以下我們就以此五項考核項目進行解說。 步驟一： 列出考核項目 考核的項目依照不同公司需求訂定，常見的考核項目例如有：工作責任、團隊合作、工作經驗、主動性、開創性。 以下我們就以此五項考核項目進行解說。 步驟一： 列出考核項目 考核的項目依