SOWT分析营销案例.pptVIP

企业战略规划过程 全面评估企业内外环境 战略管理理论与实践告诉我们，有两大要素决定着企业的愿景与战略，一是环境，二是资源。环境决定企业可以做什麽，资源则决定企业能做什麽。 对企业外部环境的战略性思考 形成一个战略愿景，即企业将走向哪里 对企业内部环境的战略性思考 为企业识别最有建设性的战略选择方案 为企业选择最好的战略和业务模式 从战略角度思考环境因素到选择企业的战略 评估内外环境---SWOT分析法 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出 SWOT分析是在全面分析企业所处的内外环境的基础上，依据企业的目标，将对企业的经营活动及发展有重大影响的因素进行综合概括，进而分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助决策者确定相应的生存和发展战略的一种方法。 　　 市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据。其中，S、W是内部因素，着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较； O、T是外部因素。则着重于外部环境的变化及对企业的可能影响上。 SWOT分析步骤 分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划 运用各种调查研究