小人物童装品牌运作.pptVIP

人员架构时间截点和福利标准 1、公司发展阶段，按照逐步完善的标准执行，标配的营销部门下辖市场部、客服部、督导培训部、推广部、物流部、商品部等，目前我们客服部和物流部不能少，待招商7月份和8月份完成配备两个客服，其中一个达到督导的素质标准，9月份和10月份招商达标以及外围资源整合完成落单生产将增加一个跟单客服，懂生产质量要求。物流部门公司原有架构使用。市场部在2016年12月份建立。 2、配置人员的福利标准，客服使用期3500元/月+季度3‰个人提成，转正后底薪增加300元- -500元每月。部门负责人试用期内6000元/月，库存处理2万件后，直接底薪增加2000元，招商7月份和8月份完成且增加销量8万件后，直接12000元/月+公司业绩1.5%提成，9月份和10月份完成招商目标直接16000元/月+公司业绩1.5%提成+外围业绩2.5%提成。 人员架构时间截点和福利标准 地区/人员 特区/直辖市/省会城市 地级市城市 地级市以下城市 总监/经理级 上限360元 上限280元 上限240元 客服/主管级 上限220元 上限200元 上限160元 其他人员 上限200元 上限180元 上限140元 伙食补助标准 地区/人员 特区/直辖市/省会城市 地级市城市 地级市以下城市 总监/经理级 上限70元 上限60元 上限50元 客服/主管级 上限50元 上限40元 上限30元 其他人员 上限40元 上限30元 上限20元 致：所有出差人员本省内住宿150以内，餐补统一标准25元每天/两餐！ 差旅期间公司需支持 1、本省内出差，公司支持画册、名片，交通工具根据时间结点情况（酌情配车）。 2、外省拓展空白市场，公司支持画册、VI资料、招商资料、名片，明年代表作品的大人装和复出的样衣每个风格各一套。 3、公司需有谈判能力较强人员配合，以做好接待代理商过来公司考察工作。 品牌成功的秘诀早已公诸于世， 但知与行有着巨大的差距！ 结束语 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 小人物童装品牌运作决胜整合 策划人：史长江 联系 2100jiang@163.com 小人物童装品牌操作分析 经营型（价值意识强）： 1、创业者有零售经验。 2、对市场需求及竞争特征了解。 3、了解品牌运作运作过程。 4、能够控制四大核心环节。 加工型（成本意识转为价值意识）： 1、加工资源丰富 2、对产品制作了解 3、能够参与及控制设计环节 4、善于用品牌操作经验型人才 5、产品、品牌形象高档化有认识。 6、逐点开发、积累经验。 小人物品牌批发转零售品牌操作分析 小人物品牌成功转型操作过程： 1、品牌立面、平面形象应用规范化、高档化、国际化。 2、标准店展厅设立及调整。 3、以终端为核心合理建立营销部门，设计、完善各核心环节管 理模式，拳头产品的提炼，品牌产品的诉求点聚焦。 4、产品线调整重视风格、结构、搭配和层次。 5、逐步建立专卖店、柜。 6、地区总代理开发、拓展、规范零售店，建立地区形象店。 7、提高快速补货及配送能力。 8、调整领导风格、建立团对作风。 小人物童装品牌操作基本功能模式分析 1、品牌营运战略规划 2、VI使用手册培训及应用系统 3、产品研发企划 4、终端卖场管理守则 5、终端单店管理模式 6、导购员培训手册 7、销售分析会模式 8、产品陈列应用手册 9、低库存管理运作模式 10、店长日记手册 小人物品牌管理基本架构 总经理 营销部 人力行政 设计 生产 财务 市 场 部 客 服 部 督导 培训 形象 推广 维护 仓储 物流 运输 商品 数据 分析 现状零售品牌操作分析 基本要求： 1、创业者有行业经验。 2、对产品开发过程及制做过程熟悉。 3、有良好的市场需求感觉。 4、有品牌价值意识。 操作要素： 1、品牌平面及立面应用规范化 2、展厅及标准形象店建立 3、一定数量的自营店 4、广告及加盟拓展能力 5、加盟商区域服务跟进及配货管理 6、运作专业化：形象维护、终端管理、销售分析、产品再研发 现状童装品牌的批发操作分析 基本要求： 1、创业者有加工能