人力资源-培训课件.pptVIP

A. 培训与企业成长的关系 B. 企业培训的深层意义 培训与企业文化 养育企业文化的 最佳土壤 推广企业文化的 最佳渠道 最有价值和最具 张力的企业文化 案例：抗日军政大学 培训与人才 提高员工队伍的有效方法 发现人才的有效途径 吸引、凝聚人才的有效措施 案例：黄埔军校 摩托罗拉 在员工培训上每投入1亿美元, 产出将有30亿美元！ 麦当劳最大武器 全球7家培训中心确保3万家分店正常营运。 人员分级培训是创立麦当劳品牌的最重要因素。 幼儿园课程：怎样让客户满意， 小学课程：怎样去做人员管理， 中学课程：怎样控制成本， 高中课程：是怎样去帮助销售等等， 大学课程：怎样带动管理者的成长。 麦当劳的主要内部工作——员工培训！ GE公司 “克劳顿维尔领导力发展中心”的管理课程—— 初级：管理入职培训班（MDC） 中级：管理进阶培训班（BMC） 高级：后备精英培训班（EDC） 注：后两个班与公司每季度一次的“高级管理委员会（CEC）”对接 ，汇报成果，提出建议。 克劳顿中心被称为“企业界哈佛大学”！ 日本的企业培训 关于培训的两个重要观念—— 领导有培养下属的责任 　人有很大的可塑性，不能置水平低的员工于不顾 工作即教育，工作本身就是教材 重要启示：每一个管理者首先都是培训者！ 美国100家最佳雇主公司中—— 53家提供内部大学课程；