人力资源管理-3规划.pptVIP

人力资源供需的平衡 人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对这两者进行比较，并根据比较的结果来采取相应的措施。 薪酬管理 绩效考核 需求预测 供给预测 供给＜需求 供给=需求 供给＞需求 员工招聘 员工配置 培训开发 解聘辞职 员工配置 人力资源供需的平衡 一、人力资源规划的管理决策 （一）人力资源短缺时的管理决策 1、利用组织的现有人员： 岗位调动、培训、提高劳动生产率 2、从组织外部招聘短缺的人员： 非全时工作人员、全时工作人员、临时工作人员、永久性工作人员 3、降低对人员的要求： 外包、放弃增加生产、用设备代替 （１） 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇； （２） 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； ?（３） 延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励； （４） 重新设计工作以提高员工的工作效率??； （５） 雇用全日制临时工或非全日制临时工； （６） 改进技术或进行超前生产； （７） 制定招聘政策，向组织外进行招聘； （８） 调动现有员工的积极性。 一、人力资源规划的管理决策 （二）人力资源剩余时的管理决策 1、永久性裁员： 解雇、内退 2、人员的重新配置： 综合运用计划、培训、调配来进行人员平衡 3、降低