人才梯队建设(7月8日HR活动).pptVIP

一、企业竞争力与人才培养的关系 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 从经营者立场看人才培养要求（1） 企业内员工培训的目的 从经营者立场看人才培养要求（2） 公司三大开发系统 为什么需要培训？ 培训是要提炼出人财 如何评估训练之投资报酬率(ROI) 训练之成本效益分析 训练之成本效益分析 训练效益 节省的时间或时效目标之达成 数量提升 品质提提升 出勤率提高、抱怨率降低 二、培训体系 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 培训体系 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养 其它培训体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 * * 人才培养 核心 技术 核心 人才 核心 才能 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 创新 改善 维持 K