人力资源管理--案例分析.pptxVIP

; 案例分析：不平衡的小组; 案例分析4-2：不平衡的小组;案例提炼（1）;案例提炼（2）; 案例分析4-2：不平衡的小组;问题描述：不平衡;问题描述：不平衡;问题描述：不平衡;原因一 作为一个团队领导，组长罗布并不了解成员的个性及工作专长 将正确的人安排在适当的位置发挥正确的作用;原因二 团队任务缺乏计划性，无明确的成员职责分工，也没有工作完成时间表来督促任务的完成。 罗布在布置工作时，没有列出合理的工作完成时间表，这导致罗布作为组长，不能及时了解任务完成情况并发现问题，而对于组员也不能进行有效的监督。 ;原因三 缺乏合理的绩效考核体系。 只有制定了合理的绩效考核体系，才能较好地衡量组员完成团队任务的情况，准确评估组员完成任务的质量高低，从而据此对组员进行合理的奖惩。;原因四 团队内部没有建立有效顺畅的沟通机制。 由于罗布并没有建立有效顺畅的沟通机制，他并不了解各组员每阶段的工作完成情况和质量，从而造成了吉尔捏造大多数的访问这样的结果。作为团队的管理者，罗布已经丧失了“控制”这个管理职能。 ;原因五 没有及时解决团队内部的不和谐问题。 如果罗布能及时了解各自组员的工作情况，并鼓励成员对问题感到困惑时说出他们的想法，那么他就能及时获悉团队内出现的不和谐问题，并对之进行处理和解决。 ;原因六 团