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生产制造 仓库管理 交易中心 分析图表：经营绩效 分析图表：管理驾驶舱 黄 林 Jeff Huang Tel：138.0574.0480，0571.5677.8839 msn：jeffhuang1001@ * 蒂蒙斯成功创业模型： 成功的创业活动必须在机会、资源、团队三者之间寻求最适当的搭配，并随企业发展而保持动态的平衡。 三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。 在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多的资源，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。创业领导者及创业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。 * * * * * * * * * * 创业演练 Training of Innovation 什么是创业？ 创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇、去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求 创业是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动 大学生创业与社会人员创业有所不同 蒂蒙斯成功创业模型 商机 资源 团队 模糊性 创造力 不确定性