潮火锅资料：聚焦执行-fs.pptVIP

为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 明天我们在哪里？ 什么叫做执行？ 请记住这条价值百万的结论: 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 任务不等于结果 如果你是老板， 你会怎样处理? 用外包思维分析结果与任务 张总让小李把一份重要 的文件送到广州…… 结果改变命运 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀? 行动决定命运,结果改变人生! 只要导演没喊停,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 如果大家都为企业提供更多的结果.我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱! 如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 个人的价值来自于团队! 我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值! 团队!团队!团队! 在任何时候,任何条件下,我们都要时刻牢记凌驾我们之上的还有一个团队，这是任何人都不能触犯的. 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 我们每一个人都要做团队的投入者! 只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者! 黑白分明 我们鼓励什么，我们打压什么，要黑白分明。要做奖惩和淘汰！ 团队中要形成有人敢于提出问题，有人敢于解决问题的氛围----好报有好人。 Zion Consulting 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 聚焦执行 ——献给每一位渴望成功的朋友! 搬凳子，跳吗？ 为什么这些企业能够基业长青？ 管理泡沫——悬在你头上的毒剑！！！ 执行就是有结果的行动!!!!!!!! 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 我们都见过的故事。。。 任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来 ？ 讨论 周星驰 核弹 买车票的故事 买车票的故事 背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 小刘，到火车站买十张卧铺票！！！ 没问题，我马上就去！！！ 买车票的故事 什么呀，真不会办事。 老板，卧铺票已经卖完了 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李