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商务经理如何开好会议营销 主讲：沈团 029 Email：heyi86inc@yeah.net 内容提要 商务经理会议营销中的会前准备 商务经理在会中工作细则 优秀商务经理工作素养 商务经理会后工作细则 会前 部门会前动员.激励策略 目标制定 目标分解 执行策略(给方法) 过程中修改方法再执行 会前优秀经理的一天 早会准备—是新一天的开始,经理必须精神饱满,还要要求老员工必须精神饱满! 资料检查(多种资料的准备) 9点第一通电话和第一个回执(门票)的重要性. 10点~11点30为回执(门票)高峰期. 十一点以后开始疲惫期到来,如何调整? 十二点午餐,注意聚餐的艺术性和目的性 下午13:30午会根据上午情况迅速制定策略在下午宣导! 3点40~4:00为疲惫期, 16:00~17:00为一天到帐或者邀约的高峰期. 18:30~19:30为部门培训或者一天工作总结时间.经理做到有内容和有准备,否则就不开.注重邀约数据的分析,用数据分析做出新的作战方法. 第二天工作计划安排. 优秀经理人应该具备的会议素养 做个学习型和思考型经理, 不断超越自己的素养 不断总结和创新的习惯. 身先士卒:要求员工前先要求自己. 高度的责任感,是做好会议很重要的基础. 数量质量一个都不能少 做个会激励员工的经理:(香蕉加棒子,目标加激励) 公平公众