联想公司战略选择案例分析报告.pptVIP

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2017-07-16 发布于北京
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联想公司战略选择案例分析报告.ppt

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;小组成员分工：;目录;;1984年成立;联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。;为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率;2.战略环境分析;2.1.1 PEST分析;2.1.1 PEST分析;2.1.1 PEST分析;;2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析）;2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析）;2.2内部环境分析;2.2内部环境分析;2.2内部环境分析; 波士顿矩阵; 明星产品：移动互联网业务、笔记本业务问号业务：手机业务、IT服务和软件外包金牛业务：PC业务（现金流主要来源）瘦狗业务：外设业务（打印、显示、配件、媒体输入类） ;联想战略选择存在的问题;联想的战略规划和解决对???;（1）全方位整合;（3）规范渠道开发;（4）加大促销力度;