胜利路店店面人事述职报告.pptVIP

店面人事专员述职 一、工作职责和09工作实施情况 职责一、考勤 职责二、增编补员 职责三、工作考评 职责四、团队建设 职责五、报表管理 职责六、促销员手续办理 职责七、员工培训管理 职责八、人事档案管理、合同管理 职责九、入离职手续管理、转正管理、调动管理 职责十、其他工作 职责一、考勤 合理控制和编排员工的上下班时间，负责连锁店员工及厂方促销员的考勤管理工作 实施情况：根据公司下发考勤管理制度严格要求店面员工，也制定出监卡制度。 不足之处：对于自己的员工考勤管理方面不够严格。对于促销员的考勤方面没有制定出好的有效的方法。 职责二、增编补员 负责连锁店作业岗位员工增编补员需求的统计、审核、上报，协助开展招聘工作 实施情况：09年我店的人员流动性很少，下半年补了营业员4个，完全满足了各品类的人员需求，保障了店面销售有效提升。 不足：没有参协助人事部的招聘工作 职责三、工作考评 协助店长开展连锁店员工日常行为规范管理，对员工及厂方促销员进行检查、考评，汇总、统计作业岗位员工月度/季度绩效考核数据，落实对员工及厂方促销员的奖惩，负责保管奖惩单据，记录奖惩台帐，定期向人事与连管部门反馈 实施情况：“五一”“十一”“元旦”和年前等重大节假日后都会协助店长做好员工的考评工作. 不足：与员工沟通的时间比较少。 职责四、团队建设 协助店长做好连锁店员工的团队建设，做好员工沟通及员工活动的组织和管理工作，并定期向人事部门及店长反馈员工管理问题 实施情况：每月都会组织各品类负责人进行一次团队活动。 不足：不能很好的调动全员的积极性。 职责五、报表管理 做好人事报表的填写和上报工作 实施情况：都能及时汇报 不足：很少与人事沟通店面存在的问题。 职责六、促销员手续办理 参与促销员（含临促）面试，负责其进退换场手续的办理，在SAP-HR系统中负责促销员入与促销员出的办理。 实施情况：参与促销员的面试，帮其办理好相关手续。 不足：有时考虑到能马上安排人员上岗，对于手续不全者会让其先入场后补办 职责七、员工培训管理 协助制定连锁店作业岗位员工的在岗培训计划，检查培训进度及质量，负责培训跟进工作和在培人员的人事管理工作，并负责新入职作业岗位员工与新进场促销员的培训及在岗带教检查 实施情况：每月都会组织在岗人员培训，检查并上报检查结果给连管或人事。 不足：没能全程参与培训，对于培训的结果是好与坏没有制定出相关的考核方案。 职责八、人事档案管理、合同管理 负责连锁店正式及临时促销员纸质档案的管理，并建立正式及临时促销员电子台帐 协助负责连锁店员工合同续签、加签等合同管理工作 职责九、入离职手续管理、转正管理、调动管理 协助办理店面员工的入离职手续，做好离职分析，定期提供至人事与连管部门，负责办理促销员进退场手续 协助负责连锁店员工试用期的表现考评、分析及转正管理 协助负责连锁店员工工作调动手续的办理以及临时人员需求的统计和跟进 职责十、其他工作 及时完成人事及连管部门传达的其他相关工作 总 结 店面是以销售为主，销售是由人来完成的，所以店面人员管理是重中之重。作为店面的人事行政专员，深感自己的责任重大，也越来越深的感受到自身工作之中的不足，在2010年自己要不断的努力学习，协助店长做好人员的管理工作。 二、 2010年工作规划 1、人员管理 2、环境管理 3、团队建设 考勤管理 每日检查店面所有员工的考勤情况 对于发现员工有考勤异常，第一次口头警告，第二次利用晨会和广播形式进行通报批评，第三次进行处罚 每月制定出一份在职员工的培训计划表 根据不同的培训内容安排不同的培训时间，由专人全程参与培训的全过程，并及时检查培训的效果，根据效果来确定是否需要重新培训。 2、环境管理 顾客的第一印象 包括了卫生、人员着装、陈列、价签、消防等 这些都列入店面自查范围内，责任到各品类，品类负责人为第一负责人。考核方案 3、团队建设 * * 胜利路店熊雪兰 店面人事专员述职 工作职责和09工作实施情况 2010年工作规范 店面人事专员述职 店面人事专员述职 考勤管理 培训管理 人员管理 1、人员管理 培训管理 环境管理 沟通 激励 授权