工程管理的改善要点.pptVIP

工程管理的改善要点 * * 工程管理改善的推进法及要点 总计（工程管理部门） 求个项目的平均点 2 3 核对各部门，各单位 （各部门，各单位管理者步骤） 1 核对公司外人员 综合集结（工程管理部门） 求全项目的平均点 省略无关的项目之后再评价 把评价基准徐徐成为客观化 评价/审议（工程会议） 4 决定改善的方向（工程会议） 5 实施改善（各部门/个人） 6 80点以上优秀，80点-50点未满普通，50点未满不好 计划改善 重点改善 让全部门完成 确认效果（工程会议） 7 摆明管理项目（目标项目），目标值，目标期限 优秀分配 普通分配 合计Ⅹ100 合计Ⅹ50 平均点= 优秀分配 普通分配 不好分配 合计 合计 合计 + + + 工程管理改善的确认项目（例如） 流通渠道复杂 17 顾客的催促（申请承认延迟，缴纳，品质等） 15 经营或营业方针的混乱 16 优秀 小 计 客户信息把握不充分或公司内展开不充分 14 生产计划的决定日期太快，或太慢 13