述职报告(2016年1月11日)上传版.pptxVIP

项目述职报告工程部;目 录;2016/1/16;一、 15年重点工作完成情况及15年取得的业绩（个人篇）;建设单位的管理： 社会中的大染缸;一、 15年重点工作完成情况及15年取得的业绩（个人篇）;一、 15年重点工作完成情况及15年取得的业绩（个人篇）;一、 15年重点工作完成情况及15年取得的业绩（个人篇）;1、参与售楼处的精装，在2015年5月1日完成与物业移交工作，保证售楼处顺利开放蓄客，并且在蓄客当天在现场为案场提供保障。 ;2、五天时间完成售楼处样板区的钢构主体施工；完成样板间的材料认样工作，为样板间顺利开放提供了充分的前提条件。;3、大地块（20地块）的管理。 a、计划执行书要求5月10日完成20地块第一段验槽，为了满足计划执行书要求的时间节点昼夜施工，最终在5月10日当天完成验槽，并在当天完成第一段垫层浇筑。;3、大地块（20地块）的管理。 b、计划执行书要求7月17日20地块第一段出正负零，在无证施工，三边工程，突然出现夹层等多方面条件的制约下，但通过昼夜施工，优化方案等措施，最终仍在7月2日实现第一段出正负零，比计划提前15天。;3、大地块（20地块）的管理。 c、计划执行书要求9月21日20地块达到办理预售许可证的形象进度，现场于9月20日达到要求。;3、大地块（20地块）的管理。 d、计划执行书要求11月20日20地块完成结构封顶，现场于11月19日完成20地块全部主体结构封顶。;2016/1/16;二. 15年未完成工作情况说明及追查措施;2016/1/16;三. 16年重点工作及保障措施;2016/1/16;四.岗位适应情况及个人职业规划;四.岗位适应情况及个人职业规划;2016/1/16;2016/1/16;五.对公司合理化建议;返回