第五章计划与计划工作.ppt

第五章计划与计划工作 1、含义 就是根据组织的实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主 观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径和方法。 第一节计划概述 一、计划含义、特性及作用 1 What 2 Why 3 Who 4 Where 5 When 6 How 2、特性 第一节计划概述 一、计划含义、特性及作用 1 为目标服务 2 是管理活动的桥梁 3 普遍性和秩序性 2 追求效率 3、计划作用 第一节计划概述 一、计划含义、特性及作用 1 指明方向 2 减小不确定性 3 减少重叠性和浪费性 4 设立标准以利于控制 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 二、计划类型 战略性计划和战术性计划 程序性计划和非程序性计划 具体性计划和指导性计划 第一节计划概述 确定目标 认清现在 研究过去 制定主要计划 预测并有效确定计划的重要前提条件 第一节计划概述 三、计划编制过程 制定派生计划 制定预算 一、战略环境分析 （一）外部一般环境 1 政治 2 社会 3 经济 4 技术 5 自然 第二节战略计划与计划实施 （二）行业环境 潜在入侵者 现有竞争 供应商 买方 替代品 第二节战略计划与计划实施 *ST超日2014年3月4日晚间公告称，“11超日债”本期利息将无法于原定付息日2014年3月7日按期全额支付，仅能够按期支付共计人民币400万元。至此，“11超日债”正式宣告违约，并成为国内首例违约债券。 公告显示，*ST超日于2012年3月7日发行的“11超日债”至2014年3月6日将期满2年，第二期利息原定付息日为2014年3月7日，利息金额共计人民币8980万元 2010.11.8日,发行价,36元 （1）年产100MW晶体硅太阳能电池组件项目 建设期2年。 （2）年产100MW多晶硅太阳能电池片项目（从硅锭到电池片）建设期4年。 （3）年产50MW单晶硅太阳能电池片项目（从硅片到电池片） 建设期2年。 （4）研发中心建设项目, 本项目预计总投资8,003.50 万元人民币。 （5）补充公司流动资金项目 公司资产负债率（合并口径）由2007 年12 月31 日的45.02% 增长到2010年6月30日的55.19％， 短期借款余额由2007年12月31日的455.00万元增长到2010年6月30日的37,353.95万元，利息支出由2007年度的99.58万元上升至2009年度的1,528.17万元，2010年1-6月更是达到了1379.07万元。财务费用的增加，降低了公司的盈利水平。为保证本公司业务在未来几年内实现快速增长，公司急需改善财务结构，提升盈利能力。 2011年2月，公司拟以不跨越4000万元受让赛阳硅业100%的股权，拟以不跨越6000万元受让卫雪太阳能100%的股权，两项收购共拟耗资1亿元。 2011年2月份起，超日太阳陆续出资4.95亿元在境外收购或设立Sunpeak Universal Holdings INC等五家位于意大利、卢森堡、美国的全资或控股子公司，并通过这些子公司在境外设立了55家电站项目公司。 2010 年，全球太阳能光伏电池年产量1600 万千瓦，其中我国年产量1000 万千瓦。主要应用市场在德国、西班牙、日本、意大利. ２０１０年７月１日起，德国对屋顶光伏系统和和移除耕地农场设施的补贴额减少１３％，１０月１日开始，总补贴额进一步减少３％。２０１１年１月１日后，德国又第三次下调补贴额。 多晶硅价格由2007年的500美元/千克到2008年的40美元/千克再到2010年的100美元/千克,到2012年19美元/千克 2010年光伏行业毛利率在30%左右，2011年降到10%附近. 2012年全行业更是陷入集体亏损。2013年3月20日无锡尚德,江西赛维先后破产 . 3000瓦的光伏发电，每月大约产生180度电 ,而按照光伏电站每1瓦价格约为7.8元的价格计算，3000瓦的光伏电站总价为23400元。自发自用的补贴价为0.35元/度，收回成本需要11年。 基本战略 成长战略Ⅰ 二、战略计划选择 成本领先 1 特色优势 2 目标集聚 3 一体化 1 虚拟运作 2 加强型战略 3 成长战略Ⅱ 战略联盟 1 多元化 2 出售核心产品 3 第二节战略计划与计划实施 防御型战略 四川长虹 自从9月15日停牌的四川长虹(600839)电器股份有限公司（四川长虹，600839）10月31日晚间披露了增发预案，拟定增募集不超过40亿元，用于整合控股股东四川长虹电子集团有限公司（下称长虹集团）旗下军工资产，并巨资投建智能交易和智能研发平台，还拟以股权转让方式将亏损的离子业务及资产进行处置和剥离