茅台完小绩效考核方案..docVIP

茅台完小绩效考核方案 第一章绩效方案的组成 一、绩效考核理念： 为了深化学校内部分配制度改革，进一步调动教职工的工作积极性和创造性，努力实现校内按劳分配、优质优酬、多劳多得的激励机制，形成竞争向上的氛围，充分体现管理的人文性和科学性，特制定此考核方案。 二、绩效考核原则 1．坚持正确的政策导向。从有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动全体教职工的积极性和创造性，有利于发挥大家的主人翁作用出发，促使广大教职工真正做到为人师表、教书育人、管理育人、服务育人。 2．坚持在认真考核的基础上发放奖金，并实行按劳取酬、优质优酬的发放办法。 3．津贴发放标准根据学校财力量力而行，并做到“三个倾斜”：向从事课堂教学的教师倾斜；向教育教学成果倾斜；向挑重担者倾斜。 4．奖金发放的考核力求简便，便于操作、管理。 三、绩效考核对象 凡在岗的事业编制人员和其他被学校聘任的人员，能履行岗位职责、遵守职业道德和工作规范，在任期内经考核享受本方案规定发放的奖金。 四、绩效奖的内容及标准 （一）月考核奖 1．满勤奖：30；基本岗位职责奖30；值餐值勤奖：60.共计120基本月考核奖 2．班主任工作月考核奖100、科任。 3．特殊岗位津贴：此处的特殊岗位仅指学校行政和教学辅助人员。4．教育教学成果奖：（见附件1）期末奖励 5．代课奖：每代一节课，奖。 6.绩效层次奖：即各人阳光工资，如工作中德