中小企业组织结构创新的作用分析.pdfVIP

0 臼磐圆圈舀国甸嗣圈 国国镯 文／韩晓红 企业组织是企业管理的基础和载 构或虚拟结构；(2)重新设计职务、工作 团在其发展过程中，组织结构至少经 体，企业组织结构是企业生产经营管 程序；(3)修订职务说明书、丰富职务 历了四次创新，即20世纪80年代初 理的功能的具体表现。从某种程度上 内容；(4)实行弹性工作制，改革企业 期生产系统与营销系统分立i20世纪 讲企业之间的竞争就是组织的竞争。 的报酬制度等等。 80年代中期品质管理成立为独立职 符合企业发展特点的组织结构能够推 二 中小企业组织结构创新的作 能；20世纪90年代中期形成事业部 动企业发展，提高企业的竞争力；相 用分析 制；20世纪90年代末期集团结构重 反，则会成为企业发展的阻碍。 组织结构创新是企业组织自身发 组。在短短的十年多时间里，组织结构 中小企业是国民经济中的一支 展需要产生的行为，是企业外界压力 的每一次创新，都使美的集团快速成 重要的力量。在我国，我们看到的是， 共同作用的要求，是企业生存发展的 长。如今，美的集团已从当初用600美 在中小企业蓬勃发展的背后，有着较 关键。组织结构创新所涉及的因素覆 元创办的街道小厂，发展成总资产约 高的出生率和较高的死亡率，即有大 盖了企业管理的方方面面，如管理层 11亿美元的大型企业集团。 量的新办企业产生，同时也有许多企 次和幅度、集权分权程度、专业化程 2、组织结构创新促成中小企业战 业消亡，企业生命周期短暂。尽管有 度、制度化程度、工作流程、决策机制、 略的实现 的企业走过了艰难的创业期，但在进 奖励机制、信息沟通系统、指挥系统 任何企业都有自己的发展战略， 一 步成长过程中却遇到了许多的困 等。因此，组织结构创新是中小企业发 中小企业也不例外。组织结构是为发 难，比如：融资困难、人才匮乏、市场 展的动力源泉，其在中小企业的发展 展战略服务的，从战略对企业关键性 竞争和社会化服务体系不完善等。这 过程中起着硬件支持性的作用。 活动的影响来看，一个企业的所有价 些问题虽然在一定程度上阻碍了企 1、组织结构创新促进中小企业不 值活动都是为了完成战略而进行的， 业的发展，但实际上，真正造成中小 断成长 战略决定着一个企业资源配置的方 企业发展举步维艰和高淘汰率的原 组织结构是实现企业中各种目标 向，从而决定着这个企业的关键性活 因常常不是行业、市场或其它外部的 的手段，而其中支持和促进企业成长 动和组织结构。一个企业的战略是不 原因，而是企业没有能够敏锐地意识 是组织结构的重要功能。因此，中小企 断发展的，当企业的内外环境和条件 到并成功解决组织结构创新和有效 业要发展壮大，就应该充分重视组织 发生变化时，战略也会随之发生改变， 管理方面的问题。因此，中小企业要 结构的创新。 战略的发展与改变要求企业的组织结 健康，稳健的发展，就应该重视组织 大多数的中小企业都存在着组织 构要按照战略所要求的方向进行调整 结构的创新。 结构局部调整频繁的问题，这种调整 和变革。比如，当企业度过了艰难的创 一 、 组织结构创新的含义 表现为“头痛医头，脚痛医脚”的现象， 业期后，企业规模扩大，经营领域扩 所谓组织结构创新包含两方面的 缺乏对组织结构演变的整体规划，其 展，随之就要对企业整个组织结构进 含义：第一，企业可以对其中的一个或 结果往往是组织结构滞后于企业成长 行协调与整合，以促成新战略的实现。 多个关键要素加以变革。例如，可将几 的需要。 但是，在实际工作中，有不少的中小企 个部门的职责组合在一起，或者精简 中小企业要发展，要成长必然有 业在进行战略调整时，往往忽视了组 某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织 先进的组织结